附件1销服体系干部管理工作思路与后备干部动态评价.pptxVIP

09.MAYl 2006干部管理工作思路与后备干部动态评价标准方法介绍销售与服务干部部HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 目的明确后备干部管理整体思路及06年后备干部管理工作重点；根据SSMT的要求及销售与服务体系后备干部管理需要，确定简便、有效、可操作的后备干部动态管理思路包括评价标准、方法和程序。Page 工作思路分析过程1、借鉴业界Best Practice：分别与IBM、Mercer、Ericsson、 Samsung等进行了沟通和交流，比较分析业界在领导力发展方面的作法，形成初步思路和整体框架。2、根据公司干部精神及销售与服务体系业务要求，与一线主管进行了动态评价思路研讨：4月2-9日，与国内市场干部部、一线主管进行了后备干部动态管理思路研讨会，根据会议输出，整理形成初步框架；4月17日，与国内南昌、武汉、沈阳三个代表处沟通，启动后备干部动态管理试点。3、根据销售与服务管理团队意见进行了修改和完善。Page 目录 干部管理总体思路 后备干部动态评价标准与方法 与业界比较差距分析Page 干部管理总体框架干部管理规划:干部量和质的需求分析后备干部管理规划在岗干部的管理规划在岗干部管理:优秀在岗干部优秀员工后备干部管理:在岗干部培养在岗干部培训干部流动考核与激励绩效管理末位清理激励后备干部选拔干部管理 循环图后备干部培养干部继任计划为中心干部选拔与任用后备干部评估优秀后备干部淘汰Page 一、干部管理规划根据业务发展战略和组织结构的发展，预测未来两年的干部配置需求，结合干部的储备（质和量）现状，确认干部管理的方向和重点，并制订干部管理的工作规划。未来两年干部管理的需求诊断分析组织结构发展干部岗位的配置现状数量现状素质现状绩效现状未来两年干部的需求干部岗位的需求干部数量的需求干部绩效要求干部素质要求业务需求管理要求06年至08年干部管理工作规划2、在职干部管理规划1、后备干部管理规划Page 二、后备干部管理框架-－后备干部选拔1/2后备干部选拔后备干部培养干部继任计划为中心根据组织结构和干部岗位间的关系，确定干部岗位的继任关系树。后备干部评估晋升淘汰示例：地区部管理岗位继任关系树地区部总裁总裁助理-A总裁助理-B总裁助理-。。。产品行销部主管营销管理部主管市场财经部主管国际市场拓展部主管TURNKEY管理部主管技术服务部主管Page 后备干部选拔后备干部培养干部继任计划为中心后备干部评估晋升淘汰二、后备干部管理框架－－后备干部选拔2/2根据不同干部岗位的需求，组织各级管理团队根据员工的现有职位、绩效、素质和可培养方向等提名，形成各干部岗位的被提名者资源池；按照既定的标准、程序和方法对被提名者进行选拔，以确定各类干部岗位的后备干部资源池。地区部总裁（3人）张XX、李XX何XX、陈XX陈XX、钱XX丁XX、总裁助理-A总裁助理-B总裁助理-。。。毛XX、李XX丁XX、王XX、刘XX周XX、赵XX产品行销部主管（5人）营销管理部主管（4人）市场财经部主管（2人）国际市场拓展部主管（3人）TURNKEY管理部主管（4人）技术服务部主管（3人）钱XX、赵XX李四、陈三、李五张三、赵六、王二、陈七、史五、杨二张一、王约翰、陈小、王树刘杰克、钱中、周了、赵一韩五、刘铁、林伯、陈北、龙岩、马飞田地、刘天、王可、白叶Page 后备干部选拔后备干部培养干部继任计划为中心后备干部评估晋升淘汰二、后备干部管理框架－－后备干部培养1/2后备干部培养需求分析对应岗位任职标准进行知识差距分析对应干部九条和拟任职岗位进行素质差距分析个人领导风格和行为分析（DISC）EQ和性格分析(MBTI)后备干部培养规划制订个人发展计划IDP）制订后备干部培训计划后备干部培养实施分类分级的培训方案项目执行和任务分派岗位轮换/岗位扩大化教练和被教练导师和被安排导师个人学习和激励注：业界使用的人才测评工具，如个人领导风格和行为分析（DISC）、EQ和性格分析（MBTI）等，是否应用有待进一步考查验证。Page 后备干部选拔后备干部培养干部继任计划为中心后备干部评估晋升淘汰二、后备干部管理框架－－后备干部培养2/2通过系统化的课程培训和在岗实践，从品德、知识、技能、行为等方面系统地培养干部后备队，提升其业务和管理技能，为更好地在新岗位开展工作奠定基础。课程培训导师制(作为后备队被辅导,作为导师输导他人)干部后备队培养在岗锻炼岗位实战(管理技能、跨部门协调与管理、重要职责)周边锻炼（特殊岗位、艰苦环境、挫折环境）整体培养方案：课程培训+在岗锻炼Page 二、后备干部管理框架－－后备干部评价1/4后备干部选拔后备干部培养干部继任计划为中心后备干部评估晋升淘汰后备干部培养期间实施月季度动态评价，及时淘汰不合格后备干部，选出优秀、准备度高的后备干部