发展战略咨询项目建议书.pptxVIP

中国航空集团资产管理公司;目　录 A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题 B. 项目目标－咨询项目将实现的目标 C. 研究思路 D.关于九略公司;A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题 ;1. 公司的远景目标（公司定位）不明确;;要达到并保持领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心;持续增长要求公司用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理;3. 缺乏支撑公司可持续发展的核心业务，因此无法为层面2和层面3的原动力提供资金支持;4. 还没有建立起独特的能力平台，不能为公司的可持续发展提供动力;购并与合并;B. 咨询项目将实现的目标;目标一：;目标三：;C. 研究思路－－我们的初步想法和观点;首先，对中航资产管理公司所处的内外环境进行分析，揭示公司面临的机会与威胁，弄清公司的优势与劣势所在： 分析公司所处的外部环境（宏观环境、行业环境、市场环境、政策法律环境、技术环境），揭示公司面临的机会与威胁，建立外部因素评价(EFE)矩阵； 梳理公司当前的业务组合，分析公司拥有的资源（资产）和战略能力，揭示公司的优势与劣势所在，建立内部因素评价(IFE)矩阵；;在此基础之上，确立公司的远景目标（解决公司定位问题）;其次，结合公司的远景目标，建立长、中、短三个时间层面上的发展战略规划;在此发展战略规划指导下，对公司现有的资产（资源－有形或无形的）和能力进行整合重组，短期内形成公司的核心业务，通过有效的运营管理，取得优良的营业绩，争取增长的资格。;第三，根据三个层面上的发展战略规划确立的业务组合，建立公司每个业务单元的发展战略和业务计划： ;（续）;第二维度：如何竞争;（续）;（续）;（续）;第四，根据公司的发展战略进行公司总部的职能定位，进行资源的优化配置，搭建企业的管理架构，制定相应的母子公司管理控制方法，理顺公司内部运行机制：;制定相应的母子公司管理体系与管理流程;D. 关于九略管理顾问公司; 九略公司是依托清华大学经济管理学院的智力资源兴办起来的，是中国本土最早提供专业管理咨询服务的机构。从1997年开始的7年来，公司已发展成为国内实力最强的管理顾问公司之一。凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已成功为国内近100多家企业提供了出色的管理咨询服务，其中超过三分之一的企业为国内500强。;九略的发展历程;九略的特点;九略的全职咨询顾问;九略的后台支持专家; 作为一家综合性的管理咨询公司，我们为客户提供以下管理咨询服务：;九略特色的项目运作模式; 清华大学的智力资源与品牌优势； 国内最具实战能力的咨询顾问团队； 丰富的咨询项目经验； 自主开发的知识管理系统； 完善咨询项目质量控制体系； 出色的辅助实施能力。;批准项目实施计划和方法 指定项目小组成员 审核项目建议方案 保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施;四级项目质量保证;近期九略在人力资源管理咨询的部分案例;客户名称;——谢谢——