扩建高速公路的项目精细化管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 扩建高速公路的项目精细化管理 一、沪宁高速公路X省段扩建工程HN-LM1标概况 沪宁高速公路X省段扩建工程HN-LM1标由中国路桥集团第一公路工程局第三工程公司中标，合同段自AK1+770~AK29+500,，全长24.7公里，合同总造价220660501元人民币，合同开工日期为20XX年7月30日，截止工期为20XX年8月30日，但业主迫于沪宁路的重要性，对工程工期要求特殊紧，一再转变计划，到最终施工结束，实际日期为20XX年9月28日，比原合同工期提前了9个月，这种低价中标、工期紧、工程量大，要求质量高，政治性浓的工程给我们带来了严峻考验。向管理和技术要利润成了项目经营唯一的出路，但是我们当时所面临的是我们从未从事过的扩建工程，施工管理和施工技术在国内尚无先例可供借鉴，资金、人才、设备等资源紧急的问题使项目管理的难度显现得特别明显。如何做好项目管理，是当时摆在我们面前最为紧迫的问题。 二、项目前期管理工作  HN-LM1项目部自20XX年6月末开头临建工作，在前期的工作中，虽然克服了很多困难，取得了一定的成果，但是管理工作中也暴露出了一些问题，主要有：  第一、施工工序未理顺  1、不明确工作内容  为了最小限度的削减因为扩建而带来的对道路交通的负面影响，沪宁扩建是在半封闭与半通车，一边设计