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PAGE PAGE 1 探讨房地产项目开发成本管理的新思路 有效地成本管理是房地产项目实现盈利的重要保证。企业要想取得良好的经济效益，就必需重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益，房地产开发企业务必加强成本管理。为此，本文针对当前房地产市场状况，从土地成本、前期费用、工程成本、营销成本管理几个方面，阐述了当前我国房地产开发企业成本管理策略。  随着近年来全国房地产市场的渐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控，市场竞争日趋白热化。房地产开发企业必将迎来“大洗牌”、“大整合”时期。随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必定将发生深刻的变革，传统的房地产开发成本管理以掌握为主将随着变革而转变。从经营层面进行成本管理将成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。  项目的开发成本大体可以分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。  传统是将工程成本、营销成本作为项目开发中成本掌握的重点。随着土地费用占开发成本比重的加大，将成本管理提升到项目经营决策层面，重点参与可研阶段的成本测算，为公司经营供应决策的依据尤为重要。随着开发模式和产品类型的多样化，应摆脱传统的以感性确定方案的理念，成本人员参与方案评审，供应方案决策