建筑工程施工现场基础管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工现场基础管理 随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，工程量清单计价的实行，使得建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题。  记得在一次经营活动中，与一位房地产公司老总谈到现在的房地产项目的合同条款很苛刻时，那位老总告知我，施工现场的基础管理也是一块不错的利润点。回想这几年的项目管理，结合我们投标活动中激烈的市场竞争，我对这句话感受很深。下面，我结合近几年的工作经验，谈谈关于项目基础管理工作。  1、项目经理部管理人员应保持相对的稳定，重视人才培育和储备。一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是第一要素。没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团队，项目就管不好。在人才战略问题上，作为项目经理，还必需面对一个问题，即人才的培育和储备。我项目部在40岁以下年轻管理干部占到75%，30岁以下的又占到年轻管理人员57%。我们注意年轻人的培育和学习，充分发挥80后年轻管理人员好学、向上、精力充足的特长，多用鼓舞、提拔的方法，让他们扬长避短，充分发挥各自的特长。对于一些长期在项目部聘用，责任心强、人品好的人员，采取各种措施，用待遇留人，用感情留人，鼓舞他们为项目服务。  2、重视项目的