保安绩效考核表.docxVIP

任 任 务 绩 效 行 为 姓名 序 号 1 2 3 4 5 6 序 号 考核项目 车辆及物品管理 检查火险 突发事件 火警 逃生渠道 交接班 加权合计 权 行为指标 重 保安考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 岗位 权 重 指标要求 每次携带物品进出 人员及车辆登记；对 进出车辆和停放车 辆要严格管理，严禁 乱停乱放；严禁贮装 易燃易爆危险品的 车辆进入公司 每隔一小时对公司 周围进行治安防范 巡视和防火等安全 检查 坚持原则，明辨是 非，确保宾客及公司 人员人身安全，及时 制止斗殴等违反公 司规章制度行为，敢 于同违法犯罪分子 作斗争 一旦发现火警，无论 程序大小，都必须按 规定的程序上报，并 立即采用有效措施 熟悉本酒店各种报 警装置及消防器材 的位置，并熟练掌握 其使用方法；熟悉酒 店各部门出口通道， 包括员工通道、客用 通道、消防通道等 做好各项登记及交 接班记录 得分 评分等级 自 上 结 评 级 果 A）每日检查无问题 30 分 B）月度检查问题 2 次以 内，无事件发生 15 分 C）月度检查问题 2 次以 上， 或由此发生意外事件 0 分 30% 10% 20% 10% 15% 15% 检查无问题， 无事件发生 10 分 检查发现问题 0 分 无伤害事故发生， 事故未 造成伤害 20 分 宾客事故， 不可抗因素造 成伤害 10 分 宾客事故， 因未及时制止 造成伤害 0 分 按规定程序有效控制 10 分 由于未按程序， 或造成损 失损害 0 分 考核得分 考核得分 考核得分 100， 15 分 95 以上 8 分 95 以下 0 分 信息记录完整， 信息记录缺失， 15 分 0 分 指标说明 考核评分 自 上 结 评 级 果 考 考 核 总 分 考 核 人 1 主动性 25% 2 人际关系 25% 3 承担责任 25% 4 团队合作 25% 加权合计 总分 =业绩考核得分× 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：尊重他人，接纳不同意见，合理和 包容 2 级：直言，分享他们的观点和信息使团 队前进 3 级：支持团队领导者的决定，即使自己 有不同意见 4 级：愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助 5 级：跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 %+ 行为考核得分× %= 签字： 年 月 日 更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供