关于企业引进人才和人才培养的几点建议..docxVIP

关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考 集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培 养人才和使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，已成为摆在集团公司 面前的重要课题。 针对集团公司如何进行人才引进和培养，谨提出个人的几点思考： 一、对人才引进的思考 （一）制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先 应有一个明确的集团公司生产经营发展规划，然后再以此分析这种发展规划 需要什么样的职能规划（包括人力资源规划、财务规划等）来匹配或支撑， 也就是说集团公司生产经营发展规划决定人力资源规划，没有明晰的集团公 司发展规划，人力资源规划也是无从谈起。所以，集团公司要对未来的经营 和发展方向有着明晰清楚的预期，再制定清晰、完整的集团公司发展规划。 在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导 向；而在制定集团公司规划时，也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达 到的人力资源状况。 （二）制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过 程中，要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团 队影响程度、 人才团队磨合速度等各方面的评估分析， 不能只看到短期效益， 更要注重集团公司的长远发展。但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟 任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现