建筑工程中Partnering的管理模式及应用.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程中Partnering的管理模式及应用 建筑工程项目存在着工程参与各方之间缺乏协作，相互信任度低以及沟通交流效率低等诸多问题，作为一个创新性的工程承发包模式，在过去的20年内，Partnering模式越来越多地在建筑项目中得到应用，它更好地达到了项目目标，并很大程度上削减了冲突和纠纷。本文结合partnering模式的特征，论证了在建筑工程中推行Partnering管理具有宽阔的空间和非常重要的价值，能够充分发挥Partnering管理的优势。  引言：建筑工程项目有规模大、周期长、投资多、一次性完成、风险大、复杂性和系统性强、参与的人员和协作单位多、常有随机干扰因素等特征。这些特征打算了在建设工程项目预备和实施过程中，各参与方之间存在着很多冲突。目前，国际上广泛采用的Partnering模式已经被证明是促进工程管理各方形成和谐关系的有效方式。从20世纪8O年月美国工程师CharlesE.Cowan最早将Partnering管理模式应用与工程项目至今，学界对Partnering管理方式在我国的适用空间等问题尚有争议，针对我国建筑市场参与方国际化的趋势和建设工程管理日益与国际惯例接轨的现状，发展我国建设工程管理的Partnering模式将有利于我国工程管理水平的提高和建设工程的顺当进行。  一、Partnering