建筑工程中如何搞好施工项目的成本管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程中如何搞好施工项目的成本管理 摘 要：建筑施工企业要搞好项目的成本管理，首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作，使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务绽开。同时，在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象，从不同方面加强掌握;敏捷地选择相宜有效的掌握措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系，实施系统掌握。  施工项目成本管理是施工企业在项目实施过程中，对所发生的成本费用支出进行有组织、有计划的掌握与调整等一系列的科学管理活动。随着市场经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会供应质量好造价又低的建筑施工产品。假如项目的成本失去掌握，则企业将在市场中失去竞争力。因此，施工项目成本管理成为施工企业管理的核心内容，在企业的生产经营中越来越重要。结合作者多年来从事施工项目管理的工作经验，本文就如何搞好施工项目成本管理，提高企业经济效益进行了探讨。  一、抓好不同阶段成本管理的重点工作  施工项目成本管理的中心任务是在建立健全施工项目成本管理经济责任制的前提下，以最低的成原来完成合同要求的质量、工期等内容。各个阶段的工作重点都要围围着降低成本这个中心任务来绽开。  1.做好成本计划，确定较精确的成本目标。在施工项目开头实施前期，