建筑工程企业的“法宝”——工程加强成本管理侧记.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程企业的“法宝”——工程加强成本管理侧记 这样做能够降低成本增加效益吗？”这句话，已经种在了X省生产建设兵团农五师工程团的广阔职工心中，实践在各项工作中，体现在企业快速发展的强大实力和职工收入稳步提高上。  X省生产建设兵团农五师工程团是一家全民全部制二级建筑安装施工企业，辖设房产开发公司、路桥公司、塑钢门窗厂、建材厂、配电箱厂、苯板厂等17个独立核算单位的综合性建筑施工企业。随着工程量清单计价体制的实施，建筑施工企业的利润空间更小了，而市场竞争却更加加剧。这就使得以建设富有型企业为主旨的农五师工程团必需提升成本优势，积极探索成本管理方式，全面加强成本掌握。  “人人参与，过程掌握”，农五师工程团在成本管理上颇具特色。满意业主要求，供应优质服务，猎取最大的利润空间，做到业主与施工单位双赢，该团在成本管理上对成本进行综合动态的管理，重点做到“三掌握”，即事先掌握、事中掌握和事后掌握，在施工生产、人力资源、机械设备、物质资源和费用消耗这个成本形成的过程，得到全面有效地掌握。  施工企业生产具有流淌性，点多、面广、线长，管理难度很大。近年来，建筑市场“僧多粥少”，竞争非常激烈；特殊是建设部推行清单报价、低价中标等制度以来，市场逐步规范，而竞争也更加残酷，利润空间越来越小。市场现状对企业管理提出了更高