项目组织度量绩效指标库.xls

Sheet2 Sheet3 产品度量指标定义 项目度量指标定义 组织度量指标 管理信息 度量指标 意义 基本度量(单位) 计算说明 数据来源 裁剪说明 统计时机 统计责任人 数据存储 组织目标 改善项目按时交付 项目按时交付率（%） 了解研发项目的按时交付情况，改善偏差，提高项目按时交付率 按时交付的项目数（个） 项目按时交付率=按时交付的项目数/项目总数*100% 《项目度量分析统计表》 不可裁剪 每半年 研发管理部 项目总数（个） 项目平均进度偏差率（%） 每个项目进度偏差率（%） 项目平均进度偏差率=∑每个项目进度偏差率/项目总数 项目平均工作量偏差率（%） 了解项目估算的准确性 每个项目计划总工作量（人日） 项目平均工作量偏差率=（实际总工作量－计划总工作量）/计划总工作量*100% 每个项目实际总工作量（人日） 软件平均生产率（KLOC/天） 了解软件的生产效率 每个项目的软件生产率（KLOC/天） 每个项目的软件生产率/项目数 提高研发开发质量 硬件平均工程改动单数（个） 了解硬件、软件所提供的正式版本的质量状况 硬件工程改动单数（个） 硬件平均工程改动单数=工程改动单数总数/改动的产品数 硬件改动的产品数（个） 软件平均工程改动单数（个） 软件工程改动单数（个） 软件平均工程改动单数=工程改动单数总数/改动的产品数 软件改动的产品数（个） 项目平均一次性测试通过率 了解开发对版本质量的控制情况 一次性测试通过的用例数 ∑每个项目一次性测试通过率/项目数 测试的总用例数 项目平均一次性缺陷修复率 了解开发对缺陷的修复能力 一次性修复的缺陷数 ∑每个项目一次性缺陷修复率/项目数 缺陷总数 平均缺陷解决周期（天/个） 了解缺陷修复的效率 解决缺陷所用的周期/缺陷总数 解决缺陷所用的周期 项目平均软件系统测试缺陷数密度（个/KLOC） 了解软件加大了代码评审、自测试力度后效果状况 每个项目软件系统测试缺陷密度（个/KLOC） 项目平均软件系统测试缺陷数密度=∑项目软件系统测试缺陷密度/项目总数 平均风险规避率（%） 了解研发项目对风险规避的能力的改善与否 项目风险规避率（%） 平均风险规避率=∑项目风险规避率/项目总数 提高流程执行效率 工程改动单平均审批效率（%） 了解对工程改动单的审批执行效率的改善状况 每个工程改动单审批周期（天） 工程改动单总数 组织性能指标 项目目标 UCL CL LCL 控制项目进度 阶段累计进度偏差率（%） 了解项目进展健康状况，通过偏差控制，提高项目进度的按时达成率 计划各阶段工期（天） 累计进度偏差率=（实际各阶段工期－计划各阶段工期）/计划各阶段工期*100% 第一次发布的进度计划 阶段结束时 项目经理 项目度量分析统计表 实际各阶段工期（天） PLM上实际完成 项目总体进度偏差率（%） 计划总工期（天） 项目总体进度偏差率=实际总工期-计划总工期/计划总工期*100% / 项目结束时 周任务达成率（%） 计划任务数（条） 周任务达成率=∑实际完成的任务数/∑计划任务数*100% 项目周报 如果项目经理对大跨度的阶段控制有把握，不需要把任务进行细化来监控周任务达成的，可以裁剪。一般情况下，建议不要裁剪，只有将任务细化后，周任务达成，才能保证大阶段关键任务达成。 每周 实际完成任务书（条） 累计各阶段工作量偏差率（%） 了解项目资源投入的健康状况，通过控制，确保项目资源的正常投入与使用，来确保项目进度、质量的达成 计划各阶段工作量（人日） 累计工作量偏差率=（实际各阶段工作量－计划各阶段工作量）/计划各阶段工作量*100% 累计计划各阶段工作量（人日） 实际各阶段工作量（人日） 累计实际各阶段工作量（人日） 项目总体工作量偏差率（%） 计划总工作量（人日） 项目总体工作量偏差率=（实际总工作量－计划总工作量）/计划总工作量*100% 实际总工作量（人日） 提高评审质量 评审缺陷密度（个/页） 通过对评审质量的了解，便于采取改进措施，做好缺陷预防工作 总体设计评审发现缺陷数 评审缺陷密度=评审发现的缺陷数/评审交付件规模 评审报告 评审结束时 数据度量人员 测试方案评审发现的缺陷数 软件概要设计评审发现缺陷数 原理图评审发现缺陷数 评审效率（页/小时） 评审交付件规模（页） 参加评审的人数 评审时长（小时） 评审有效性（%） 漏审缺陷数（个） 控制变更 需求变更率（%） 了解需求变更情况 需求变更次数 需求变更率=需求变更次数/需求总数*100% PLM系统 如有以下情况为不可裁剪： 1、项目经理需要了解项目的返工点时。 如有以下情况可裁剪： 1、预研项目； 2、项目优先级较低且对返工没有太多要求时； 需求总数 控制产品质量 缺陷关闭率（%） 了解缺陷的收敛状况，以进行控制 各严重程度缺陷