绩效考核方案设计授课计划.docx

课 课 次 周 次 1 1 第 1 周 第 3 周 讲 授 章 节 及 内 容 摘 要 第一章 绩效管理概述 一、绩效管理 二、理想的绩效管理具备的特征 三、目前企业绩效管理存在的主要问题 四、实训案例 第二章 绩效管理系统 一、绩效管理系统 二、实施绩效管理的前提条件 1 对组织的使命和战略目标一定要有清楚的了解； 2 对当前的职位有清楚的了解 三、职位分析的方法 1 观察法 2 问卷调查法 3 访谈法 四、实训案例 教学重点、难点 重点：理想的绩效管理 具备的特征 难点：现实企业绩效管 理存在的问题的分析 学时 讲 实 授 验 时 时 数 数 2 教学方法 作 业 和 手 段 讲授法、案 例式等 重点：绩效管理的前提 条件和职位分析的方法 难点：职位分析 2 讲授法、启 发式等 对大学普通任课 教师进行职位分 析。 设计关于大学普 通任课教师的绩 设计关于大学普 通任课教师的绩 效 考 评 指 标 体 系。 2 讲授法、举 例法等 2 讲授法、案 例式等 按照给出的题目 拟定绩效合约。 课 次 1 1 1 周 次 第 5 周 第 7 周 第 9 周 讲 授 章 节 及 内 容 摘 要 第三章 绩效考评方法与绩效管理模式 一、 配对比较法 二、 360 度绩效考评 三、强制分布法 四、 实训案例 第四章 绩效考评指标体系设计 一、 绩效考评指标的设计方法 二、绩效考评指标权重的设置 三、实训案例 第五章 绩效计划 一、 绩效目标的确定 1 绩效目标的含义 2 绩效目标的确定 3 绩效目标的审核 二、实训：拟定绩效合约 教学重点、难点 重点：几种常用的绩效 考评方法的运用 难点： 360 度绩效考评 学时 讲 实 授 验 时 时 数 数 2 教学方法 作 业 和 手 段 讲授法、启 分析给出案例中 发式等 的绩效考评方法 存在哪些问题？ 重点：绩效考评指标体 系和绩效考评指标权重 确定的方法 难点：绩效考评指标体 系确定的方法 重点： 绩效目标的确定， 绩效合约的拟定 难点：绩效目标的确定 课 次周 课 次 周 次 2 讲授法、案 例式等 2 讲授法、案 例式等 1 1 第 11 周 第 13 周 讲 授 章 节 及 内 容 摘 要 第六章 绩效辅导 一、绩效沟通的方式 二、绩效沟通的技巧 三、绩效数据的收集和记录 1 数据收集和记录的主要目的 2 绩效信息的方法 3 绩效信息的内容 四、 实训案例 第七章 绩效考评实施 一、 绩效考评的程序和步骤 1 绩效考评的程序 2 绩效考评的步骤 二、绩效考评效度与信度的分析 1 考评效度的分析 2 考评信度的分析 三、实训案例 学时 讲 实 教学方法 教学重点、难点 授 验 作 业 时 时 和 手 段 数 数 重点： 绩效沟通的方式、 技巧以及绩效信息收集 的方法 难点：绩效沟通的技巧 重点：绩效考评的程序 和步骤 难点：绩效考评效度与 信度的分析 课 次 课 次 周 次 重点：绩效反馈面谈的 技巧 难点：错误行为反馈的 方法 1 1 第 15 周 第 17 周 讲 授 章 节 及 内 容 摘 要 第八章 绩效反馈与面谈 一、 正反馈的方法 二、负反馈的方法 三、绩效面谈中的技巧 1 倾听的技巧 2 提问的技巧 3 正反馈的技巧 4 负反馈的技巧 5 结束面谈的技巧 四、实训案例 第九章 绩效考评结果应用与绩效改进 一、绩效改进的步骤 二、绩效改进的技巧 三、实训案例 学时 讲 实 教学方法 教学重点、难点 授 验 作 业 时 时 和 手 段 数 数 讲授法、案 分析给出案例中 2 例式等 的绩效反馈面谈 存在的问题并改 正。 重点：绩效改进的步骤 及绩效改进的常用技巧 难点：绩效改进的常用 技巧 2 讲授法、案 例式等 说 明 （教材选用、教材处理的原则、内容及理由等 ） 根据高职高专类院校教学特点，结合本校学生