供应链管理概论.pptxVIP

;物流职业化;物流职业化;问题思考;课程内容;第一章 供应链管理概述;;;;供应链管理定义;2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准 （GB/T 18354-2001）。 供应链的定义：生产及流通过程中，涉及将产品 更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企 业，所形成的网络结构。 供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制等。;供应链管理模式——美国学者唐纳德的供应链管理思想;供应链管理与传统管理模式的区别;类别;;英国著名供应链专家马丁·克里斯托弗;供应链管理：500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;供应链管理已成为近年来最流行和最有效的管理模式之一;供应链管理：提升中国企业竞争力的筹码;Logistics and Supply Chain Management;案例——DORMAN公司供应链优化;从2003年开始，Dorlnan公司采取了一系列的措施， 通过对供应链的整合、流程及网络再造、信息技 术运用等手段和方法，期望能够优化整个供应链 系统，提升了供应链的效率。 （1）供应链的整合 （2）信息共享帮助缩短订货提前期。 （3）仓储物流体系变革。 （4）企业信息管理系统的建立;美国的Pittigtio Rabin Todd McGrath公司的调查 分析结果表明，企业应用供应链管理可以获得如下益 处： (1)供应链管理的应用使总成本下降了10%； (2)供应链系统中企业的按时交货率提高了 15%以上； (3)订货—生产的周期缩短了25%-35%； (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上； (5)核心企业的资产增长率为15%-20%。;案例——全球三大服装零售连锁物流（ZARA）;案例——全球三大服装零售连锁物流（HM）;案例——全球三大服装零售连锁物流（GAP）;思考2：供应链举例;;1.为什么Gateway可以在美国设置多家工厂？增加工厂有什么优 缺点？Gateway如何确定某个客户订单由哪家工厂生产和发货？ 2.当Gateway要决定关闭工厂时，要考虑哪些因素？ 3.为什么Gateway不设置成品存货？ 4.一个要投资零售商店的企业是否应该设立成品存货？最适合 设立成品存货的商品需要什么特征？哪些特征的产品可以依据 订单来制造？ 5.Dell的无零售商直销是否比有零售直销要节省成本？ 6.Gateway提出减少配置对供应链的影响如何？;ZARA;问题：