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PAGE PAGE 1 探讨锦化施工项目管理的工程经验 摘要:本文结合锦化化工集团在“九五”规划期间建设8万吨烧碱改造项目和8万吨PVC工程建设的工程实践,及在项目管理上所积累的一些经验,就工程项目的机构组建、实施性施工组织设计、实施性工程预算、成本和进度的掌握等方面,做了较为具体的分析和介绍,为同类工程项目的建设供应了一些参考经验。  一、建立精干高效的工程项目指挥部工程项目指挥部是工程项目成本费用的核算中心、掌握中心和管理中心,也是保证工程质量和进度的关键所在。指挥部由项目总指挥及若干名专业副指挥及下设的项目调度管理组、材料供应组、质量掌握组、电气、仪表和预算审核等专业组所组成。依据工程规模大小打算人员配置,并依据经验和实际状况敏捷调整。以工程规模,确定指挥部人员编制,从严掌握,指挥部人员定编以功能完整、运转高效为原则。要依据工程进度对作业人员实行动态管理,适时调整岗位。  二、细心编制工程项目进度掌握计划进度掌握计划不是简洁的项目规划时间表,而是在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上,依据初步设计规划、现场状况和项目要求(质量、进度、技术)编制的实施性工程项目组织设计。优化项目掌握方案是降低工程成本及造价的重要措施,是指挥部要处理的第一项技术经济工作。  进度掌握计划的编制应当由指挥长主持,项目部技术人员参与,结合详细的人、机