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打破风险管理的瓶颈：理念、人才和系统 随着企业对风险管理重视程度的不断提高，风险管理的内容也在进一步升级。既然标准提高了一个层次，那么达到标准的条件也要随之提升。大前研一表示，风险管理的要求正在变得越来越严格，它要求企业在更大程度上降低风险所带来的相关损失。但这也形成了一个较为麻烦的状况，那就是目前的风险管理模式已经渐渐跟不上新的需求步伐。风险管理遇到了发展的瓶颈，对于瓶颈产生的主要因素，大前研一给出了理念、人才和系统三个方面。而如何打破这三个瓶颈因素，成为企业当下顺当进行风险管理的首要任务。  下面以证券公司风险管理的发呈现状为例，进行瓶颈分析与解决分析。  证券公司是一种集合了识别风险、经营风险和管理风险的金融机构，现如今，证券公司正面临新的市场考验。日本最大的证券公司野村证券在20XX年初发文称，当下，日本经济不温不火，局面没有得到改善，但也没有连续恶化。这是依据20XX年第四季度的GDP初值所得出的估算，而日本实际GDP季调年率却处在了负值水平（-1.4%）。  在这样的市场环境下，证券公司不得不放大风险的影响，加大风险管理的投入力度。大前研一认为，证券公司接下来的风险管理，应当落实以下几个步骤：第一，全面提高风险管理意识，完善风险管理理念，健全风险管理体系；第二，依据证券公司自身的特点，把风险管理和资本管理融合起来；第三，现今，前台化成为大