打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜.docxVIP

PAGE PAGE 1 打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜 一项工程就好比是一场战役，工程项目的完结就好比猎取战役的成功，而衡量战役获胜的标准除了质量，就是收益大于成本。在工程施工过程中，如何削减不必要的成本支出，避免铺张，是一直探索的问题。  1 体制vs制度  抛开企业性质谈成本掌握，跟抛开企业管理制度谈成本掌握一样都是不靠谱。大多数企业只是以建筑工程的实际状况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制订一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法追究责任，最终致使企业在经济上蒙受巨大的损失。  2 技术vs创新  建筑技术创新的意义不在新，而在改良，传统的建筑技术对成本降低意义不明显，而造成传统技术仍旧存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人掌握成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全、不合理、不具体，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效地掌握成本，最终才导致企业受损。  3 素养vs监管  成本降低少不了对人员的管理，因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本掌握工作，所以导致在