建筑工程施工的技术管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工的技术管理 随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑 ，各相关企业的市场前景变得相当宽阔 。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常猛烈。如何使自已立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。  而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。  首先,技术管理工作的好坏，很大程度上打算了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今日的建筑工程施工必需具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力气和技术工作组织管理水平来支撑来实施。  其次，建筑施工有其特别性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。  第三，随着建筑业的发展，新工