施工企业工程项目的信息化管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业工程项目的信息化管理 施工企业大都拥有众多的常设分支机构，其业务性质打算了企业具有高度的分散性和跨地域性。这些特点势必造成传统的财务、工程、质量、安全、人力资源等管理模式难以实现有效监控，难以实时把握基层单位的精确财务、选购、分判及劳务价格等数据，简单导致工程项目核算不规范，报表不真实，信息传输滞后，管理不到位，“穷庙富方丈”、“拖欠工程款”物料选购、指定分包分判、劳务队伍选择中的“暗箱操作”等一系列突出问题。  工程项目管理的特点与信息化管理的必要性  施工的目的是形成具有一定功能的建筑产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积浩大等基本特征，打算了施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流淌性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和掌握，是施工企业工程项目管理的主要内容。  任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。施工企业工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依靠、相互制约的联系。因此，各管理活动之间必定需要信息的交流与传递，施工企业工程项目管理工作的复杂与繁重程度，直接打算了项目管理过程中信息流淌的复杂和频繁等特点。  在传统的施工企业工程项目管理模式中，项目上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式，信息