探讨施工阶段工程造价管理的控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 探讨施工阶段工程造价管理的控制 为加强工程造价的管理和掌握，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的掌握、增加索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额掌握在限额以内。  引言：在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特殊是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位非常关注的问题，笔者结合自己在滨江园小区筹建的工程实践中，谈谈在工程项目施工阶段工程造价管理和掌握的一些体会。  1.加强合同管理  1.1施工合同是施工阶段造价掌握的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，削减在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地掌握工程造价。  1.2在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必需完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必需重视。如滨江园小区一期工程，37幢建筑和市政园林景观工程涉及4家施工单位，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最终圆满竣工。  1.3施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程