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探讨电力施工企业风险管理与目标控制  在全球化、竞争激烈的市场中，任何企业都处于动荡多变的环境之中，风险无处不在。电力施工企业作为一个特别性与专业性很强的企业，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而，在电力施工企业引入风险管理尤为重要。   一、电力施工企业风险管理目标   电力施工企业风险管理最主要的目标是掌握与处置风险，以防止和削减损失，保障企业生产、经营和各项活动的顺当进行。风险管理的目标通常被分为两部分，一部分是损失前的风险管理目标，另一部分则是损失后的风险管理目标。两者构成了风险管理的完整目标。   二、电力施工企业主要风险类型   电力施工企业的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及论证等方式进行。电力施工企业的风险主要划分为三类：   1.系统性风险  近年来，电力施工企业面临着国家宏观经济政策的冲击和市场竞争的双重挑战，在优胜劣汰的游玩规则中求生存和发展，电力基建市场形势也发生了根本性变化，电力施工企业不确定的系统性风险增大。   2.环境风险  电力施工企业行业垄断格局已打破、地方保护政策的谈化，跨行业、跨地区以及其他行业的施工企业、民营建筑企业向电力建设行业渗