探讨项目法施工物资管理之方略.docxVIP

PAGE PAGE 1 探讨项目法施工物资管理之方略 对物资的管理是企业管理中不可或缺的一部分，对于不同的物资可以采取相应的管理方式，管理方式的创新对于企业的发展很重要，在计划环节、选购环节、使用环节、存储环节方面要不断创新，不断取得进步。  1物资管理的职能  1.1物资验收入库要从两个方面进行物资验收：首先，要检查货物的数量、品种、规格是否与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，检查时必需依据进料计划进行。其次要严格得验收货物的质量，一些应由技术部门或者技术鉴定部门负责的，必需由这些部门开出检验以及鉴定合格的证明，当然，仓库能进行检验的就由仓库来检验。然后进行入库操作或者直接送现场当场使用。在进行物资的验收工作时，要想符合入库和立卡的条件的物资，必需是单据，数量以及质量都正确无误的物资，因此，在入库前把好物资的数量关、质量关以及单据关至关重要。同时财务部门负责好发票和运单的验收工作，在验收时，假如发觉有不合计划标准等要求，或者同样的材料在价格上却不相符的，需要依据当时的详细状况，采取相应的措施：①说明原因，②拒收，③先行收下。为了做好全部接货之前的预备工作，仓库人员就必需对到货的状况了如指掌，以使物资验收工作得到提高，比如在人力搬运，货物的预备等等。  1.2物资储存保管当物资进行验收入库后，就开头了对物资进行保管的阶段，要依据不同的