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精美文档 . 现 场 管 理 实 务 一、现场治理概论 作为一个领导者应具备的素养：1、政治素养： A：正确的世界观、人生观、价值观； B：现代的治理思想； C：强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风； D：实事求是、勇于创新；2、业务素养： A：根本经济理论； B：治理根本知识； C：其它知识；3、业务技能： A：思维：较强的分析、推断和慨括能力； B：决策：决策能力； C：领导： 1、组织、指挥、操纵 2、沟通、协调关系 3、不断探究和创新 4、知人善任的能力 5、身体素养 6、心态及体力； 作为一个现场治理者，怎样做好现场治理工作？1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反响到新机种里；2、降低本钱： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；3、确保交货期： A：编定《生产小日程》，作进度治理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；4、确保人身平安： A：强调平安守则，必要时