员工绩效考核方案.docVIP

精选文档 . XX公司 20xx年度员工绩效考核方案 一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。 二、考核原则 〔一〕各单位负责人是绩效考核的执行者和推进者，综合部负责指导和监督； 〔二〕各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 〔三〕考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不同意徇私舞弊。 三、考核范围： 公司全部在岗的员工，但不包含以下情况者： 〔一〕20xx年xx月xx日〔含〕以后入职员工； 〔二〕截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。 四、考核组织 成立考核小组，成员如下： 组 长：xxx〔总经理〕 副组长：xxx、xxx〔副总经理〕 组 员：(车间主任、部门经理) 考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠。 五、考核方法 依据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行： 〔一〕中层治理人员 对象：各单位负责人〔在考核期内对任职时间较长的岗位作考核〕。 具体考核方法如下表： 考核对象 考核工程 权重 数据搜集 考核人 时间安排 备注 各单位负责人 绩效合约成绩〔月度绩效成绩占70%，年度绩效成绩占30%〕 70% 各单位提供，分管领导审核 公司 领导 各单位于1月23日前确认月度绩效考评结果，综合部于1月26日下午组