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广州到成都物流公司专线正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走现代物流管理供应链管理与物流管理Supply Chain Management and Logistics Management 介绍面对21世纪的全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得竞争优势仅靠单打独斗是远远不够的。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，是企业实施供应链管理的一个基本问题。集成是供应链管理的最主要特征，如何将非核心业务外包，发挥第三方物流的作用，提升企业的核心竞争力，也是供应链管理的主体内容。本章将先介绍供应链和供应链管理的概念，然后分析传统管理模式存在的弊端，给出供应链管理的主要特征、原则、运行机制和供应链管理的方法和发展，再通过供应链管理与现代物流管理关系，让大家对供应链管理有全新的认识。关键物流术语：供应链 供应链管理 第三方物流 外包16.1.1供应链、供应链管理和物流管理在不同的时期具有不同的内涵，不同的学者从不同的研究角度，对供应链的描述也不尽相同。16.1供应链管理概述1、供应链早期供应链的定义是“制造企业中，从外部原材料和零部件，通过生产转换和销售等环节，再传递到零售商和用户的过程。” 随后，供应链概念涉及到企业间的联系，认为供应链是“一个通过合作中的不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原料转化为产品，再到最终用户的转换过程”。16.1.1供应链、供应链管理和物流管理美国学者Janyashanker对供应链的定义为：“供应链是自治或半自治的商业实体，它们共同合作，负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动。” 国内学者比较强调核心企业的作用，马士华教授认为，“供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，并传递到分销商、零售商，直到最终用户而成为连成一个整体的功能网络结构模式。” 供应链不仅包括供应商、制造商、分销商、零销商和客户等外部供应链，还包括企业内部供应链，即这此企业内部的实现客户需求的所有职能活动，包括新产品开发、采购、生产、分销、财务和客户服务等活动。16.1.1供应链、供应链管理和物流管理我国国家标准对供应链的定义“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构”。 因此，供应链指的是籍渠道关系把产品和服务导向市场的关联企业的顺序组合。 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理2、供应链管理美国的Evens认为“供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物流和信息流（如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化各种活动的过程。” 供应链管理是“运用信息技术，加快供应商、生产商、分销商和客户之间的整个物流、信息流和资金流的响应速度，以提高客户的满意度并且实现整个链的优化为目的一种管理模式。” 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理供应链管理涵盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。 供应链管理思想就是以增强企业核心竞争力、追求顾客满意为目的，应用先进的信息技术和管理技术，对企业内外资源进行优化整合，快速响应市场变化和顾客需求,以达到整个供应链增值最大化的一种动态联盟。 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理3、物流管理物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动； 现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链。不过，通常人们认为物流管理是供应链管理的组成部分。16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性1、供应链管理的起源与物流管理供应链管理的发展推动物流管理的军事管理理论内在动力直接动力企业生存和自我发展壮大激烈残酷的市场竞争16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然性随着市场上产品供给日趋饱和，企业之间的竞争也日趋激烈、混乱。为了从竞争激烈、混乱的市场中获得竞争优势，提高产品质量就成为企业竞争的核心。为了保证产品稳定质量，企业开始