构建基于精益战略的管理系统.pptxVIP

在当今时代，越来越多的组织开始实施精益战略——用“精益管理模式”释放企业潜能，应对知识/服务时代的管理挑战1、企业一把手及核心团队对精益的理解认识及意识的转变导入精益管理的五大障碍4、精益系统和工具的把握及运用核心文化（愿景、使命、价值观）营销研发采购生产物流运营系统发展战略（哪里竞争、如何竞争、何时竞争）实际控制人（或创始人）组织/人力资源财务信息管理IT 技术治理结构支持系统核心问题价值创造体系的运营价值传递体系的运营支持构架及员工队伍2、精益原则是否融入企业文化3、员工能力、参与意愿及支持构架核心团队决策机制人生目标价值观价值观的选择价值选择价值创造差异化5、精益变革过程管理如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 精益供应链在供应链系统全面导入精益运营系统精益企业在全企业范围内建立精益运营系统（包括精益研发和营销）精益工厂在全工厂范围内建立精益生产、采购和物流运营系统精益现场在示范区成功建立精益生产运营模式运营系统精益文化改变习惯改变态度吸收知识组织结构和关键职能支持流程人才的教育培训和发展支持构架基准分析、持续改进和创新构架绩效管理系统 管理者的工作，就是把整个系统最佳化。局部最佳化常常要付出很高的代价。W．Edwards．Deming质量管理大师 戴明博士 表现形式 可以用1小时读完的小册子 关于JMS完整地概要阐述 可以经过1周左右的培训和 阅读掌握的JPS手册 包括JMS各模块的基本内容 参考资料目录JMS小册子JMS手册(300-500页的手册）JMS参考资料 完整的JMS知识库精益最佳案例 基准流程 相关参考书籍培训材料，PPT等 管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、 标准化，以及在此基础上的持续改进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精益管理系统”的完整资料包括如下三部分 ：“精益管理系统”小册子 这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的 核心理念、基本结构，通读一遍的时间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常工作中复习，以起到提醒作用。小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。1“精益管理系统”手册 这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团 各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班” 等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间23“精益管理系统”参考资料 为了更好地传播精益管理系统，鼓励大家实践精益管理系统，需要制度性地整理集团内实施 精益管理系统的各种“最佳实践”案例，编入参考资料。 公司里实际应用的更多具体内容，如现行的基准管理流程等，也需要被整理出来（也是对相 应工作的促进），并编入参考资料，作为现行工作的指导。有助于理解“精益管理系统” 设计思想及国内外相关实践的公开出版物及其他相关资料，编入参考资料。 为了方便“精益管理系统”的培训，将培训讲义或PPT等资料编辑整理，编入参考资料如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架、实施路径和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 精益供应链在供应链系统全面导入精益运营系统精益企业在全企业范围内建立精益运营系统（包括精益研发和营销）精益工厂在全工厂范围内建立精益生产、采购和物流运营系统精益现场在示范区成功建立精益生产运营模式运营系统精益文化改变习惯采取系统整体的方法改变态度吸收知识组织结构和关键职能支持流程人才的教育培训和发展支持构架基准分析、持续改进和创新构架绩效管理系统案例：精益集团三年整体推进计划和目标——计划支持构架精益运营系统精益文化精益现场-局部试点 陶瓷五金事业部改善 基础建立第一年精益工厂：全面推进 全集团复制推广 陶瓷五金事业部运营 系统改善深化第二年精益企业：精益运营体系 精益精益运营体系初步 构建完成第三年如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 组织建设的全部难点在于如何锤炼出一支有“共同文化”的种子