现代农业发展的四种模式及五点启示.pdfVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use 现代农业发展的四种模式及五点启示 我国不同地区的资源禀赋、经济条件、农业结构、产业特色千差万别，农 业生产力发展水平差距较大， 农业生产的多层次性和不平衡性也十分明显， 因此， 在选择建设现代农业的模式上必须立足当地实际，因地制宜。 中国农科院农业经济与发展研究所现代农业研究室主任蒋和平： 一、 龙头企业带动型 所谓龙头企业带动型的模式，是指由龙头企业作为现代农业开发和经营主 体，本着 “自愿、有偿 、规范、有序 ”的原则，采用 “公司＋基地＋农户 ”的产业化组织形式，围绕一个 产业或产品，实行 生产资料供应、生产加工、销售一体化经营，并通过向农民租赁土地使用权，将 大量分散在千家万户 农民的土地纳入到企业的经营开发活动中， 形成龙头连基地、 基地连农户的产业 化、商品化、规模化 生产经营格局。 这种由龙头企业建立生产基地， 在基地进行农业科技成果推广和 产业化开发，将企业 与农户和市场整合为利益共享、 风险共担的运行模式， 称为龙头企业带动型的现 代农业模式。 广东省温氏集团从 1986 年开始与农户合作， 开创了 “公司+ 农户 ”产业化经 营的先河，逐步建立 了农产品的规模化生产、标准化管理、产业化经营体系，确保了产品质量，提高 了经济效益。这种运 行模式对农民的土地， 劳动力和公司的市场、 资金、管理经验和技术等生产要素 进行了有机整合，从 而实现公司与农户的优势互补、 资源互补， 并形成了紧密的利益共同体， 最终实 现共赢。在温氏集团 发展过程中， 经过农户与公司合作双方多次博弈， 形成了能够节约交易费用的合 作机制，公司与农户 之间已经突破一般的经济合同关系。在 “公司 + 农户 ”经营方式的背后，是一系列 的利益机制的安排。 温氏集团通过与各个利益主体建立的牢固的经济利益共同体， 妥善处理和协调了 各种利益关系。这些 利益关系是建立在合同和信誉基础上的平等的市场交易关系。 公司依靠一套成熟 的经营模式，在发展 养鸡产业时， 从鸡苗的供应到销售的链条的核心技术都牢牢控制在公司手中， 在 保证肉鸡食品安全和 质量的同时， 让农户得到稳定的收入， 从而使得合作能长期稳定地进行， 并能够 连年滚动式地扩张。 温氏集团在处理和农户的利益关系时， 始终把农户的利益放在第一位， 往往在市 场风险出现时，以公 司综合经营的收益来保证农户的利益。 例如，温氏集团承诺按保护价收购农户养 殖的活鸡，由于农户 所用的饲料和技术服务都是由公司提供， 而且按挂帐方式进行， 农户的饲养成本 比较容易控制，在保 护价高于成本的情况下，公司仍按保护价回购，实际上稳定了农户利益。此外， 为稳定保护价政策， 平抑可能出现的购销倒挂所产生的亏损， 温氏集团还开展了多种经营， 建立风险 基金制度，以最大限 度地降低市场风险。由于成功地运用了 “公司 + 农户 ”的经营方式，温氏集团正确 处理了公司和农户间 的利益关系，让农民真正感受到实惠，保持了该集团增长的持久不断活力。 近 10 年来，温氏集团始终保持着 30% 以上的发展速度。截至 2007 年， 公司养殖规模达到了上市肉 鸡 5.3 亿只，肉猪 182