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现代企业经营计划构成 一、什么是经营计划 事实上，经营计划是企业围绕市场， 为实现自身经营目标而进行 的具体规划、 安排和组织实施的一系列管理活动。 企业经营计划是企 业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。 二、经营计划的体系是如何构成的 经营计划体系，纵向可以分为三个层次：战略计划、业务计划和 基层作业计划。 它们三者之间的关系是： 战略计划提供由上而下的指 导；基层作业计划提供由下而上的保证；业务计划发挥承上启下、上 传下达的作用。 三、制定经营计划应遵循什么原则 企业培训师王军恒认为制定经营计划应遵循以下原则 1、系统性原则。企业在制定计划时一定要坚持系统性原则，不 但考虑到企业本身， 还要从整个系统的角度出发， 要认识到企业是整 个大系统中的一个小系统， 如果不考虑大系统的利益， 只顾个体利益， 肯定会受到整个系统的惩罚。 2、平衡性原则。 企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾， 平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、 供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系。 3、灵活性原则。计划规定未来的目标和行动，而未来却充满众 多的不确定性， 因此计划的制定就要保持一定的灵活性， 即有一定的 余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。 在计划执行过程中， 1 更要注意不确定因素的出现，对原计划做出必要的调整或修改。 4、效益性原则。企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为 中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益， 而且还要考虑产品在 流通和使用阶段的效益。 5、全员性原则。这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制 订计划的工作中去， 而是指计划的制定应该让员工们知道和支持， 这 是计划能够得以实现的保证。 四、 经营计划的编制 一、什么是长期经营计划？ 长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。 它的任务是选 择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位， 确定企业的发展方 向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。 长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作 用。它是一种战略性规划。 二、什么是中期经营计划？ 中期经营计划是企业二至五年的计划。 它的任务是建立企业的经 营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、 人 员、资金等的结构，以形成企业的经营能力和综合素质。 中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。 三、什么是短期经营计划？ 短期经营计划是企业的年度计划。 它的任务是适应企业内外的实 2 际情况，组织和安排好企业的经营活动， 以分年度逐步实现企业的经 营目标。 企业经营计划书 企业经营计划书引 企业经营计划书 - 企业经营战略规划 - 共好集团培训管理机构， 共 好集团成立于 1996年，是国内一流的综 合性信息咨询公司，公司秉藉持续不断的人才集聚和经验积累， 旨在以“竞争情报 +商务培训 +管理咨询”的 多重专业能力，为中国企业的战略、 管理提供实效性的解决方案，