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PAGE PAGE 1 建筑工程企业如何规避经营风险 随着我国建筑业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，一部分企业显现出与市场化不相适应的地方，有的业已无法开展正常的经营活动，丢失了在市场中的竞争能力。这就是企业经营过程中风险因素使然的结果。在目前建筑市场还不是很规范、机制也有待健全的状况下，建筑业企业如何提高在市场中抵挡、抗拒施工风险的能力，显得尤为重要。因此，客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，并不断探索预防、掌握、转移经营风险的有效途径和措施，就成为摆在我们面前亟待解决的当务之急。  建立完善的建设工程风险管理机制  建筑风险包括建筑延期、费用超支、建筑质量不符合原定标准以及项目中途流产等几种状况。风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理安排风险、有效掌握风险。因此，企业应遵循市场经济规律，采用法律和经济手段，引导和调控工程风险管理，并且尽量避免行政干预。同时也应留意到，在我国工程风险管理尚属新生事物，建设工程风险管理体系还没有建立起来，应尽快完善建筑安全管理法律体系，依法推行意外伤害保险，积极培育建设工程项目风险管理体系，构建既适合我国国情又符合国际惯例的建设工程项目风险管理模式。  建立信用机制，完善监督管理  重合同、守信用，守信受益、失信受罚，促使业主和承包方在公平的基础上进行对