浅析费用预算管理过程.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅析费用预算管理过程 在企业管理中，财务管理是重要的组成部分，而在财务管理中，预算管理是重点，从不同的企业来看，基本上都实行了预算管理，然而，要使预算管理真正起到作用，过程管理特别重要，结合在预算管理方面所做的工作，对费用预算管理过程浅谈几点看法。  一、预算的编制  编制科学合理的预算，是预算能否得以执行的基础。在预算的编制环节，针对所处不同阶段的企业或企业，所采用的方法和依据也是不一样的，例如，新设企业就应当采取零基预算的方法，参考的依据主要是同行业和同规模企业的历史平均水平;运行正常、处于成熟期的企业，采用对比分析的方法，参考的主要资料和数据除了同行业的平均水平外，最重要的是自己企业的历史数据。而预算的编制程序，基本上大多数企业的做法都是采用自下而上再到自上而下这样的循环，在预算编制的比较专心负责的状况下，这样的循环往往要循环好几次，否则，就会出现沟通不充分的，上下之间相互不理解的状况，而编制的预算在执行的过程中问题就会许多，要么预算节省许多，要么超预算许多的状况，最终的结果就是调整预算，预算的严肃性和可执行性就会大打折扣，出现这样的状况后，对来年的预算编制工作就特别的不利，各相关的预算单位或主体，就会特别随便的上报数据，上级单位也就不可能做出特别合理的推断和决策。  预算编制的另一个基础依据就是各预算单位