浅析工程造价全过程的工程咨询服务管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅析工程造价全过程的工程咨询服务管理 工程造价的全过程的工程咨询服务，包括项目的工程概算、工程预算、招标代理、工程造价事中掌握、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容。造价咨询机构要做好工程进展投资状况以及支付状况资料，修正投资预算，提出分析意见和掌握措施，进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价跟踪服务，协助业主能在项目实施过程中对投资进行监控，最终有效地确定和掌握造价，达到预期的投资目标。  当下，我们造价咨询机构的有关造价咨询业务大多还停留在编制标底预算和工程结算方面，只侧重于事后结算造价掌握，缺乏全过程、全方位的动态造价管理服务，许多项目的造价掌握和认定只能依靠投资方不专业的选择和推断作出，许多建设方的签证工作量和单价与实际不符，从而使大量的建设单位资金不合理流出。针对这些问题，目前，建设方和造价咨询机构都提出了全面造价管理思路，即全过程跟踪设计，其基本思路是：有效地利用专业的，技术的专长与方法去计划和掌握资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。经过几年来的实践，通过不少实际的经验和教训。  笔者认为：工程造价的全过程的工程咨询服务，包括项目的工程概算、工程预算、招标代理、工程造价事中掌握、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容。应做到能为托付供应详尽的工程进展投资状况以及支付状况资料，随时根据市场波动状况修正投资预算，并能提出分析意见和掌握措施，进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价跟踪服务，协助业主能在项目实施过程中对投资进行监控，最终有效地确定和掌握造价，达到预期的投资目标。  1跟踪审计的详细方案和内容如下：  1.1设计阶段  任何工程设计都是技术和经济的辨证统一，设计阶段如何处理好技术和经济之间的关系，是掌握工程造价的最关键环节。一项设计可以有多种技术上的可行方案，我所将主动准时的对不同设计方案进行经济分析和比较，主动影响设计，以达到在保证设计风格和质量的前提下，达到最大限度工程造价的目的，并按甲方要求，合理编制项目概算。  1.2工程招投标阶段  该过程的重点是为设计供应合理、精确的项目工程预算，以便院方确定投资规模，合理支配资金，并确保使预算不超概算。其次，造价咨询部门应尽量协作建设方选择技术过硬，报价合理的施工单位和材料供应商。详细工作内容如下：  1.2.1主拟订发包方案、编写招标文件、发布招标公告，制定资格预审条件和文件、组织接收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格，确定潜在投标人;  1.2.2编制评尽精确的工程量清单、编制工程标底、组织现场勘察和答疑;组织开标、评标;对施工单位商务投标进行清标：  1.2.3草拟工程合同;编制招标状况书面报告;  咨询机构在编制工程量清单和编制工程标底时，将对全部价格上有浮动区间材料附明细表，确定哪些材料应由今后甲方双方共同选购或甲方掌握单价，避免今后引起造价争议;  1.3项目实施阶段  项目实施阶段是建设方资金投入最多、最简单造成资金不合现流失的阶段，该阶段的造价掌握重点是使建设方准时、动态的把握投资状况、合理支付工程款、选择价格合理的建筑材料，保证最终工程结算不超过工程预算，该阶段是跟踪审计的重点。在该阶段的造价跟踪审计主要体现在以下几个方面：  1.3.1施工单位中标后，应准时与建设单位核对预算工程量及施工单位拟订的特别的材料价格、品牌明细算等详细数据。确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程详细数量、单价和具,转自[星网]体材料数量明细，使建设方及工程监理方可依据该明细合理订购材料。  1.3.2依据图纸预算和施工单位的施工组织设计施工日期支配状况，理论上确定各时间阶段内的施工单位投资状况，编制工程应付资金支配预算表，使建设方可以合理的支配和调度资金。  1.3.3每个月依据施工进度、建设方及工程监理签证资料，由施工单位编制当月结算，经核定后，作为建设方付款依据。并依据市场价格波动和特别材料价格的确定修正工程预算，使建设方随时把握最新的投资预算，并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距状况，并分析其原因。  1.3.4针对有浮动区间的材料，向甲方供应不同施工单位或厂家的价格和质量问题，为建设方订购材料和掌握单价供应决策依据。  1.3.5工程竣工后，由施工单位送审工程决算，经审核后，编制工程结算。并附该结算与工程预算的差距状况及原因。  2项目实施阶段造价掌握的详细做法：  2.1材料价格的确定与掌握。对于一般的材料价格应依据施工单位实际使用材料的供应单位、