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PAGE PAGE 1 建筑工程分包管理的风险与控制措施分析 现今社会人们越来越关注房价与建筑的关系。那么作为建筑行业的一份子，在工程分包管理的风险和掌握上我们应当做些什么呢?所以在本文中我们主要争论的是分包管理的风险和掌握的措施。了解、发觉并解决问题更好的保护企业的利益。  1建筑工程份分包的必要性  工程技术上的需要我们都知道在一个大的工程下我们的承包商可能是不具备全部的承包条件，即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足(技术、人力、设备、资金、管理等)。同时总承包商通过这种分包的形式扩大经营的范围，承接自己不能独立承包的项目，从而扩大经营的收入。是一举多得的好事。分包是经济上的需要。在某些工程上，总的承包商担忧在技术上的不足和对工程没有十足的把握担忧会出现纰漏，从而危及自己的利益。在这个时候总的承包商会将工程承包出去，这样做的目的不仅可以避免损失，还可以从分包商处获得一定的利益。通过分包，我们可以将总包合同的部分风险转给分包商，这样大家就可以共同担当合同压力，降低总的风险，提高工程的经济效益。分包的形式可以使专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包商在技术上对分包上的依靠度进一步增加，更多的详细施工任务就要查找不同的分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力和技术支持，同时分包商也会将一些