国投信息化规划项目建议书.pptxVIP

本项目方案书宜严格保密。 国家开发投资公司（以下简称“国投”）同意不向非国投和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由浪潮公司提供的所有与此项目相关的资料。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，浪潮有权要求国投将本项目方案书归还并保证没有留存本项目方案书的复印件。 ;说明;;;企业信息化规划中容易存在的几个误区; 集团层面 子公司层面 部门层面;同时，集团企业在信息化建设中，需要建立合理的的组织管理策略和体系，包括纵向的管理层面划分和横向的建设过程职责明确;;;;业务的高速拓展对国投的战略实施能力和投资管理水平提出了更高要求;影响企业集团集权和分权程度的四个主要因素;;对于非操作型控股集团公司而言，集团管理主要集中在四大管理流程上;;财务管理——在财务管理方面，由于缺乏集中管理的体制和高效的支持手段，中国许多集团的财务管理一般面临七大问题;从长期看集团总部应该发展成为以资本管理为纽带的控股公司，因此财务管理将是集团控制的核心 相对而言，财务管理数据容易提取，应该是集团通过IT手段实现监控最早实施的模块;人力资本管理——企业集团的战略干部储备、高管层梯队人选管理是实现人力资本增值、保障企业持续发展的重要手段;考核激励管理——通过战略预算指标的分解，构成金字塔和瀑布式的目标管理体系，支持实现高效的考核目标体系;考核激励——应用整合的战略评估工具导出可能的关键业绩指标（KPIs）;考核激励——高级管理人员的业绩考核体系由四个基本要素和三类指标组成;;信息技术支持——集团管理信息需求的五大特点;信息技术支持——国投信息化建设将为公司带来持久的或结构化的竞争优势;信息技术支持——集团企业和单体企业对信息系统构架的需求是完全不同的;信息技术支持——传统的ERP软件有很多局限性;信息技术支持——在目前，战略控股型和资本运作型的中国大集团所需的管理信息系统的核心应用至少包括以下方面;信息技术支持——国投对信息化建设十分重视，通过多年建设形成了较好的基础，但也存在一些不足（初步判断）;;信息技术支持——集团企业应根据自身特点制定信息化战略，以形成独特的竞争优势;信息技术支持——因此在制定总体规划的同时，建立高效组织体系、实现动态规划管理以及保证公司全方位投入也是保证国投信息化建设成功的重要保障;本项目建议书的主要内容;基于国投提供的相关资料和前期的沟通，通过分析与总结，我们认为本次项目主要包括以下三个方面的关键议题;公司信息化发展战略与信息化建设目标分析;第一部分----信息化战略制定阶段主要工作;审视关键管理与业务流程，分析其对信息化建设的需求;国投核心业务流程“投资项目管理流程”分析（初步理解）;同时通过各类定量或定性指标与同行业企业的比较分析，进行信息化现状诊断;结合公司战略发展目标确定国投的信息化愿景与阶段性目标;公司信息化发展战略与信息化建设目标分析;第二部分------系统构架设计和实施计划、实施策略规划阶段主要工作;基于公司发展战略、业务与管理现状与需求来确定国投未来信息化建设的总体目标应用框架（初步设想）;对于信息化目标实现的过程和策略，规划项目将协助国投进行以下四个方面的系统分析和选择;结合项目优先顺序的明确制定国投信息化建设总体实施计划;在网络技术规划过程中，项目组将分析各种可供选择的网络支撑技术方案;并最终确定适合于国投的网络架构规划;公司信息化发展战略与信息化建设目标分析;第三部分----信息化建设保障体系和选型策略;IT组织管理——需要根据国投具体情况来制定相应的组织建设原则，并根据这些原则来选择并明确适合的组织管控模式;IT组织管理——协助国投明确高效的的信息组织模式（初步建议）;IT组织管理——明确信息管理部门内部关键部门设置和分工（举例）;IT组织管理——制定日常运作层面的信息管理管制策略;IT组织管理——同时建立国投信息化建设的项目组组织体系与职责，以保证信息化项目的成果实施;IT组织管理——在协助国统建立信息化建设核心管理制度与流程框架的同时，将制定关键的制度与流程以配合规划成果的推行;IT投资估算——将结合信息化建设的实施计划，利用投资估算框架对国投未来3－5年的信息化建设投入进行估算;数据标准化——企业数据标准化是IT管制策略的重要组成部分，其过程也是一个长期的循环积累，不断提升的过程;数据标准化——在国投现有系统的数据整合策略上主要有如下三个层面的解决途径（初步分析）;数据标准化——数据标准化工作是企业信息资源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一项长期、渐进式的工作;数据标准化——在数据标准化工作的基础上，通过建立关键应用之间的“数据接口”实现各应用间的数据整合;数据标准化——通过企业内部的EP（Enterprise Portal）平台等技术来对现有的数据在管理决策层面的整合是一种