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思维导图 如何让企业文化有效落地？ 干哥提醒：本次分享干货较多，共 7602 字，阅读时间 为 12 分钟，请耐心学习！本文思维导图，一键收藏！我先 做一下自我介绍，能够让大家对我有更多的了解，我叫张山 领，不过在阿里大家叫我大山。在阿里工作了 11 年，今年 刚离开阿里也创办了自己的公司，希望帮助更多的人在企业 文化和人才上面能够更快速、更高效的找到自己想要的人， 能够打理好自己想要的团队。在阿里 11 年，其中 9 年的时 间都在做跟企业文化相关的事情，也是最早做阿里巴巴企业 文化的专门。应该说是专门做企业文化的 HR 领域的人，而 且是在阿里做企业文化做的时间最长的。对阿里的企业文化 打造的过程有一些经验和方法，不一定适合所有的企业，但 是跟大家交流一下供大家参考。因为经常有很多的企业也 好，机构也好，政府也好，甚至有一些监狱都还要过来学习 阿里的文化，之前也会跟他们做一些分享和交流。今天的话 题是企业文化如何有效的落地？其实大家也关注怎么能够 把文化从抽象的这个东西，变成具体落到每个人的身上，今 天借这个话题分享一下。有三部分：第一个：是借阿里的发 展过程来分享企业发展阶段与不同阶段的文化策略；第二 块：讲一下企业文化都有那些好的落地形式；第三块：分享 企业文化的本质，说白了就是企业文化到底是什么。企业发 展阶段及文化策略实践企业文化做好很难，在阿里其实也不 容易，大家关注阿里的企业文化，可能更多的不是内容，而 是结果。可是为什么阿里的人加班那么的疯狂？很多阿里的 客户也会照搬阿里的文化都不会太成功，因为文化的和业务 是相辅相成的，超前了不行，落后了也不行。 1. 不同的阶段 企业的文化有哪些方法？我们都知道，企业的话，它有一个 生命的周期，分成几个发展的阶段：不同的阶段的话，对于 文化的诉求是不一样的，我们的初创期的时候，不能像成熟 期这样做一些制度和条条框框的东西，相对来说有一定的环 境，所以说不同的阶段要有不同的文化的落脚点和方法去实 行。初创期阿里巴巴，是在 1998 年底成立的，外边的话我 们都知道是 1999 年的 9 月 10 号正式注册的，其实整个的项 目 1998 年底就开始启动了这个时候员工没有 18 个人，只有 十几个，后来陆陆续续到公司正式注册之前有了 18 个人。 我们都叫他 18 个创始人或者是叫阿里的 18 罗汉，这个外边 的网上都有。在成立之初的时候，更多的是马云的个人的看 法以及他对团队的一些要求，当然也包括初期对员工达成的 共识。更重要的是强调客户的共识， 像使命愿景价值观的话， 在一开始的话是不太适合明确的提出来的。在 1999 年的圣 诞晚会上，马云提出来了阿里文化最初的几个关键词，我们 叫六字方针，就是三个单词，可信、亲切、简单，强调大家 在做事儿也好，网站的平台所提供的内容和服务也好，都要 符合这三个词所指引的方向，其实一开始的时候就是这么的 简单，从团队的领导者，他的判断和认识强化了整个团队的 认知。成长期在 2000 年 10 月份，阿里巴巴开了一次很重要 的会，这次会对阿里巴巴来讲是一个转折性的会议，在这个 会上提炼出来了阿里巴巴的使命愿景和价值观并搭配了配 套的文化机制，这个时候也差不多是阿里发展了两年的阶 段。我不知道各位公司发展到什么样的阶段？一般来讲，这 儿有一个企业的周期，基本上在两年左右的时间，会遇到一 个坎，我们应该也听过很多的初创团队，半年是一个坎，就 是 6 到 9 个月，下一个坎的话是两年作用，再下一个坎是五 年左右。 6 个月的这个坎是决定这家公