甲方工程师现场施工管理程序及要点1426237284教程文件.docxVIP

甲 方 工 程 师 现 场 施 工 管 理 程 序 及 要 点 14 2 6 2 3 7 2 8 4 工程部管理程序及要点 一、 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单 位出具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设 施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内 容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架 构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施 方案、工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方 案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意 见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项 目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总 各单位工程管理人负责人通讯录； 6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议； 7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成 监理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量； 8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工 作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见 反馈时间以及图纸交底日期； 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1) 审核施工图纸设计内容的完整性； 2) 综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理 性； 3) 通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及 工程施工范围和施工界面划分的合理性； 1、 商；2、 1、 商； 2、 5) 根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定 甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围； 6) 重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特 性深化节点详图，供设计审核确认； 7) 根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准； 3、汇总各单位看图意见书面发设计院； 4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并 作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章 确认后下发指导施工； ㈢、项目部管理准备工作 1、 项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部 管理流程和管理职责； 2、 根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工 程各环节主要管理目标和控制节点； 3、 整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据 工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容； 4、 向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验 收制度，甲方重点参与验收的工程内容等； 二、 单体土建工程 ㈠、门窗工程 招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂 要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、 门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等； 3、 对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗 节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保 护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库； 4、 门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾 以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发 各相关施工单位并组织施工交底； 1) 做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。 2) 做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按 合同进行半成品保护。 3) 检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场 要求。 4) 复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。 5) 复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量