数据中心施工方案与售后服务.pdfVIP

第一部分项目管理方案 1 项目管理组配备 1.1 项目组织架构 为使本项目顺利进行，我方将由分公司总经理及技术总监、系统集成中心经理共同组成决策管 理层，其主要作用是组织检查项目执行情况， 并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 采用项目经理负责制，项目经理对本项目负有全面管理的责任。 本项目组织架构见下图： 领导小组 项目经理 设计小组 技术主管 质量主管 各子系统工程师 现 场 技 术 及 安全员 质检负责人 施工一队 施工二队 施工三队 施工四队 材料仓管 队长 队长 队长 队长 副队长 副队长 副队长 副队长 1.1.1 项目经理职责 ? 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； ? 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ? 执行由项目组负责履行的各项条款； ? 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量 和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 1.1.2 质量主管职责 ? 组织质量小组，直接对项目经理负责； ? 对项目全过程的质量负责； ? 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； ? 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； ? 建立定期检查制度； ? 制订质量岗位责任制。 1.1.3 技术主管职责 ? 统筹管理所辖系统工程师的工作； ? 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记 录、竣工文档等） ； ? 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； ? 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； ? 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 1.1.4 现场主管职责 ? 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 ? 统筹管理所辖现场工程师的工作； ? 负责现场施工的协调和管理； ? 负责解决施工中所遇到的问题； ? 负责审核管理所有现场的工程施工文件； ? 组织协调分包施工队伍的工作。 1.1.5 各系统技术工程师职责 ? 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组 织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录， 对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。 ? 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目 的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案， 并做好工程技术交底工作。 ? 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师 及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。 ? 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等 等，并负责组织实施。 ? 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提 供