关键岗位管理规定.docxVIP

Comba I密级丨机密~i 天线生产部关键岗位管理规定 i定义 i-i关键岗位是指产品生产过程中对产品的工序质量控制有重要影响和起到关键作用的生产岗位。 1-2关键岗位包括（但不限于）以下岗位 jf ￡ L f 1 ）电缆切割2 ）主馈线制作（含检验） 3 ）焊接（部件焊接和装配焊接） 4 ）移相器的检验 5 ）装配布线 6 ）调试7 ）维修8 ）维修QC 9）性能QC 10）封胶QC 11）外观QC 12）物料员 \ \ J \ I J 2适用范围 本规定适用于所有天线产品线关键岗位的管理。 3关键岗位技能要求 \ 擬 報、1求 敞 \、 点娉机的 网络分析 仪的關 交瞰的 便用 维修林 氏量锹 施 天翳品 基本蜩 安鉛产 电凱腮 ? ? ? ? 主蹿制作 ? ? ? ? ? 主價绷饑 ? ? ? ? ? ? 削能接岗征 ? ? ? ? 移柜器舸饑 ? ? ? 魁谓航征 ? ? ? ? 装配桶敝 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ttffiaci ? ? ? ? 城Q： ? ? ? 性能勘 ? ? ? ? ? 外?K ? ? ? 删员 ? ? 文件编号 版 本 A 编制部门 天线生产部 编制/日期 2010.02.05 审核/日期 批准/日期 页 码 第1页共2页 发送部门 天线部 Combo I密级I机密 4关键岗位培训与考核 1 ）培训 仪器、设备操作、焊接、调试技术、维修技术、产品知识、工艺规范要由天线生产技术部负责培训。 物料及防护知识、质量检验方法、仪表使用（扭力计、温度计、万用表、 卡尺）由质检部负责培训。 安全生产知识由综合部负责培训。 2）考核 各关键岗位的资质考核由综合部负责组织相关培训部门协助完成，对考核合格者颁发上岗资格证 书。 需定期对关键岗位上的人员的资质进行复核（每半年一次） ，对于复核不合格的，需重新培训考核 并取得上岗证，确保其资质的有效性。 5关键岗位的管理 1 ）岗位设立 各部门必须严格按照相应的生产流程图进行关键岗位的设立和培训工作，确保每款产品生产时的关 键岗位人数及岗位设置与生产流程图设置保持一致。 关键岗位的调整（包括临时调整）必须经生技部、质检部书面确认，方可进行。 生产部门的班组长、生产主管、部门负责人必须确保关键岗位设立的有效性，不得私自更换指定人 员或撤销指定的关键岗位。 I Ab 2）岗位资质 所有的关键岗位人员必须取得相应资质并持有综合部颁发的上岗证。 各生产线需确保关键岗位得到有效的标识和识别（岗位标识） 。 Il 3）岗位人员管理 在岗人员的资质必须与关键岗位的技能要求相一致。 生产各部门需做好关键岗位技能储备工作，保持在对应岗位的 50% 各部门必须建立相应技能管理台帐并及时进行更新。 文件编号 版 本 A 编制部门 天线生产部 编制/日期 2010.02.05 审核/日期 批准/日期 页 码 第2页共2页 发送部门 天线部 Combo 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 ?本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 ?此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1 ?公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2?个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1.公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2.办公用品的卫生管理应做到以下几点： I虹 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 密级 机密 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到 原位。4 ) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 7 )新进设备的包装和报废设备以及不用 1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 2) 下班后要整