工地财务管理制度教学提纲.docxVIP

学习资料 工地财务管理制度 为了规范本项目的财务管理制度， 真实、 完整地提供财务会计信息， 真实反 映工程项目本身的各项生产经营活动， 强化项目成本控制， 发挥财务在项目部经 营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》、《财 务管理制度细则》的规定，结合项目部的实际情况，制定本财务管理办法，望项 目部各位领导与同事遵守。 第一条 财务处设立双岗制（会计和出纳） 1 、会计的职责： （ 1）依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。 按期按时报帐，登记会计账簿，编制会计报表。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与 事中监督。 （3）与材料部保持紧密联系，协助材料部搞好管理，严把成本控制关。 （4）定期检查资金使用情况，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。 （5）完成项目部领导交给的其他任务。 2 、出纳的工作职责 （ 1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核双人签字的收付款凭证办理款 项收付，收付款凭证及原始凭证，附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将 收付款凭证返回会计。 （2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 第二条、 财务部门的职责与权利 1 、财务部门的职责： 依法组织与实行项目部的日常会计核算，收集、整理和分 仅供学习与参考 学习资料 析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 2 、财务部门的权利： 审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真 实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目部有关领导。 第三条、主要材料购买、报账、管理制度 1 、材料购买 （ 1）购买主要材料时，首先由现场施工技术人员填写购买原材料申请单，经技 术负责人和经理批准后， 由财务人员安排资金并由一名财务人员随从采购员前往 采购， 在资金充足的情况下， 原材料可以一次性购买或减少购买次数， 以减少购 买材料发生的费用。 （2）在购材料时必须索取票据，票据内容应有日期、发货单位、材料名称、规 格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。 2 、直拨现场 （由技术负责人安排使用） 3 、材料入库 （ 1）在购回材料后，由技术人员检验质量签字（检验质量以便在工程质量出现 问题时查找原因） 后入库， 由保管员清点数量并开入库单。 入库单一式三联分别 由保管员、财务部、材料部门留存。 （2）入库单内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技 术人员、保管员、采购员分别签字。 （3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入账，并在入库单据上 签字。财务部门与仓库要定期盘点，以达到账实相符的要求。 （4）采购员拿着入库单的票据到经理处签字，然后到财务部报账。所有工地用 材料必须由驻现场经理和总经理签字。（总经理不在场时，金额低于 元 的材料，可由经理直接签字后付账，以不耽误工程进度为准）。 仅供学习与参考 学习资料 4 、材料出库 （ 1）材料领用时，材料部门首先填写领料申请单，由技术总工审批。申请单位 应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领 料。 （2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因，如有 无故浪费材料现象，经查实需追究责任，必要时须补交所浪费材料费用。 （3）材料保管人员需要记录材料出入台账，并每月分类统计材料使用情况，以 便与财务人员定期核对库存及使用情况。 第四条、机械使用费用、临时人工费用报账流程 1 、工地使用机械施工，由技术总工根据工地实际情况向驻工地经理反映，由经 理同意后方可安排作业， 并准确统计机械台班。 施工终止后， 由技术负责人在领 款申请单上签字，并由经理签字后，交由财务人员审核后付款。 2 、临时人工费或施工班组人工费由各班组长向技术总工提出口头或书面申请， 由总工签字下发付款通知单，经经理批准后到财务领款并附收据。 第五条、后勤管理 1 、工地食堂后勤人员可以在财务处预借购买厨房用品的开支，外出购买厨房相 关物品需由一人协助，所购物品必须有购物清单（发票等相关票据），报账时须 由经办人签字，经财务审核后报账。 2 、购买其他办公用品需写提前写明清单以便一次性购买。 仅供学习与参考 学习资料 3 、计划外开支，须经郭总签字或下达通知后方可报账。 第六条、工资发放制度 1 、所有管理人员应严格执行工地考勤制度，以方便办公室人员（李佩佩） 有效统计出勤情况，并根据实际情况于每月