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调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类 及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表： 一次线、二次线进度表： 任务表： 三大统计报表的作用： 根据报表中的数据对进度进行分析和评估， 找出问题根源。 ⑴人员出勤报表： 以班组为单位作统计， 每个班组每天的人员出勤情况， 根据出 勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。 ⑵进度报表： 以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表： 项目名称： 加工构件所属项目名称。 批次： 以技术员划分为准批次填写。 数量： 项目构件数量。 完成： 统计表为统计便利， 以周为时间节点， 下一周数据统计开始时要填写 上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度， 可按常用百分比 体现数据进度。 组立、埋弧焊、 校正： 该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体 数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量 =埋弧焊数量 +校正数量） ②二次线进度表： 项目名称： 加工构件所属项目名称。 批次： 以技术员划分为准批次填写。 数量： 项目构件数量。 完成： 统计表为统计便利， 以周为时间节点， 下一周数据统计开始时要填写 上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检： 该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的 体现出具体数据， 统计时要填写具体支数进度。 （拼装数量=焊接数量 +打磨数量 +校正数量） ⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单， 便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称： 加工构件所属项目名称。 起始、完成： 计划所要求加工的时间节点。 备注： 项目构件数量，及便于统计的辨认标识。 二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班 组为基点进行具体实施和落实。 ⑴根据每天统计的人员出勤、 进度完成情况， 针对一些出现问题的地方作出 调整。 ⑵根据项目的计划安排， 对现行项目重点与次重点， 发货急缓情况有针对性 的进行调整。 ⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针， 针对任务方针想 办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到 有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。 ⑴碰头会汇报： 碰头会举行的时间为每天早上 9：00，碰头会时间比较短，主要 是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容： ①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。 ⑵生产例会汇报： 生产例会举行时间为每天下午 16:00 ，主要汇报当天各班组人 员出勤、生产进度。 汇报内容： ①汇报前天加班夜班及当天出勤情况 （酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布） ， 并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 ②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况， 对重点项目、 次重点项目进 度进行安排， 预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式 （例 如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。 ⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写， 并在当天交予助理进行汇总审核。 ①本周工作完成情况： 重点工作部署、 次重点完成部署： 按本周计划和工作开展情况，