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生产人员绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为全面并简洁地评价公司生产人员的工作效率与业务素质，贯彻公司发展战略，确保公司生产工作安全有序运行，特制定本制度。 考核范围 本公司所有生产人员。 考核周期 生产人员考核周期以月计算。每月1～5日进行考核，遇节假日顺延。 第四条 考核关系 由生产部会同人力资源部组成考评小组负责对生产人员的考核。 第二章 考核内容 第一条 考核内容 生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度4个方面。 第二条 绩效考核标准及指标配比表（见附表一）。 第三章 考核实施 第一条 整个员工考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段是计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。 第二条 计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上一考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 第三条 计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 第四条 考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效结果审核和绩效结果反馈三个步骤。 （1）绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 （2）绩效结果审核 人力资源部和考核者