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物流专员年终工作总结 2018 百度最近发表了一篇名为《物流专员年终工作总结》的范文，觉 得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。 物流专员年终工作总结（一）年是公司平稳发展的一年，现就本 部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下：一、合理整合公司内部 出货计划，选择适合的运输方式目前， 国内的物流公司还不是很成熟， 许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详 细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合 同。 作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。 而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运 输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。 因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握 运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式 再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物 流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货 时间。 如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专 员及时跟踪到位。 货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。 如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可 提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，避免 大家不必要的紧张和担心。 二心得体会、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其 他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无 法完成的工作。 例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事 务也有很多次。 此外，本人参与党委及工会事务处理， 负责起草了一定量的文件， 参与组织了部分活动。 由于这些非本部门业务，在此不再细说。 三、以学习科学发展观为契机加强部门人员知识技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、 自我提升，为公司未来发展储备力量。 提升部门人员服务意识、安全意识。 本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全， 要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户服务和保障，支 持业务部门多创效益。 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。 一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 完善部门管理制度。 按照领导意见，对各项管理制度进行修改。 在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步 规范出入库流程。 在这一年工作总结的最后，我承诺在接下来的一年里，我将一如 既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。 物流专员年终工作总结（二）年，是公司领导克服各种困难，带 领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我 物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的 一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的 一年。 范文写作为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及 本人各项具体工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节 流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门 重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说 明。 物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变 化变化，变动部分随公司业务增加而增加。 当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊 就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物 流费用占公司费用比率具有上升趋势。 控制费用不拘小节。 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。 对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车 费，罗主动节省停车费成了大家的共识。 对于各种设备的保养，我们也是价比三家。 对于一些小事情，我们也是尽量节