第一讲：人力资源管理与组织竞争优势.pptxVIP

战略性人力资源管理与组织竞争优势;第一讲 人力资源管理观念创新; 1、传统：人力资源各职能之间不配套 现代：初步形成了完善的人力资源战略体系 2、传统：人力资源体系与组织战略相分离 现代：人力资源战略支持组织战略目标 四种联系： 行政联系/单向联系/双向联系/一体化联系 3、传统定位：人力资源管理专业知识 现代定位：企业经营管理全面知识 4、传统：人力资源管理开发对象单一 现代：人力资源管理开发对象宽泛;;; 3、通过高绩效工作系统进行竞争的挑战 定义：由于技术进步以及以市场/客户需求为导向的组织战略带来的工作完成方式、管理者和员工的角色、组织结构的变化。 ; 4、人员的快速流动与组织相对稳定要求的矛盾 5、管理者对职业生涯规划的益处知之甚少 6、员工的职业发展需求与组织僵化的矛盾 7、企业创新要求与人力资源管理职能创新的矛盾 8、企业战略的变化与人力资源战略不匹配的矛盾 ;（三）我们该如何应对人力资源管理面临的这些挑战？; 2、企业 “以人为本”，全面提升人力资源管理与开发工作的力度。 将企业人力资源管理与开发的重点放在吸