电商部门工作总结.pdfVIP

电 子 商 务 部 上 半 年 工 作 总 结 电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领 导的带领下，一步一个脚印，在摸索中前进，在前进中学习， 在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，现将半年工 作总结如下： 一、电商之 路 电子商务在互联网、物 联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，迅速 成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做 出了进军电子商务的重要决定，并专门成立电子商务部，作为 先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。 （ 一 ） 小 心 翼 翼 规 划 电 商 之 路 电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降 风险，我们如履薄冰，反复讨论、反复研究，向电商巨头学习 电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者学习起步之 道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展 目标，即以未来商业综合体“一个中心，二个平台”的建设为中 心任务，逐步建立实体与电商互动的现代 o2o 电商基地，并围 绕 发 展 目 标 详 细 地 作 了 电 商 发 展 规 划 ， 形成《规划书》。 （二）认 认真真筹备电商开启 目标 已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传 统产业转向电子商务，我们准备尚不足，因此我们要学习先行 者们的起步经验，学习成功者的经营管理之道，更要吸取失败 者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛， 我们学到了电商起步之难，电商起步需要专业的人才，包括运 营、策划、网站美工等人才；电商起步需要资金，包括各种人 力成本、物力成本和广告推广等；电商起步需要资源，包括人、 物以及渠道；电商起步也需要成熟的物流体系；电商起步更需 要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商， 我们学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确的策略； 离不开准确的定位；离不开优秀的运营；离不开到位的服务； 离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内 外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎 闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣传，无优质产品；不外 乎无前瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不外乎投机取巧，唯钱至 上 ； 不 外 乎 好 高 骛 远 ， 缺 乏 风 险 控 制 。 电商之路充满坎坷，我们要发展，要壮大，就必须找准方向， 精准定位。（我们的电商要怎么走？还没有考虑周全） 二、日常工 （一）完成 固定资产盘点收尾工 固定 资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着c6 系统的日渐完 善，固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司固定资 产盘点、登记的基础上，对四个农产品门店的资产进行了清点、 盘查，登记造册，录入 c6 系统，并贴上资产标签，对资产管理 实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统 记录 539 条，包括电脑 69 条，空调31 条，办公桌 114 条，办 公椅521 条，电视机 10 条，文件柜 64 条，待后续盘点记录全 部录入后，固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、 报废等。 （二）继续做好it 设备， 通讯设备、c6 系统以及网络设施设备的维护 1 、 续 交 公 司 光 纤 使 用 费 ， 确 保 公 司 网 络 通 畅 。 2、调整 c6 平台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误； 重新检查 、更正并简化流程 ，使 c6 达到最优化 。 3、完成固定资产盘点，同时入录到 c6