招聘经验分享.pptx

锻 造 金 牌 面 试 官;招聘甄选;团队匹配 同事：人际技能和团队氛围相匹配 上级：领导能力与追随风格相匹配 下属：追随能力与领导风格相匹配 个性匹配 兴趣：职业性向和工作性质相匹配 发展：成就动机与企业战略方向相匹配 以人为本，东方文化倾向 以事为本，西方文化倾向;第一章 准备篇;需求分析;工作扩大;胜任特征分析;销售人员任职要求;TPE分析/上级讨论;测评方案开发 ;面试培训;招聘广告(例);简历筛选;面试通知;面试通知;通知人数;面试通知(电话);第二章 形象篇;公关价值;尊重、亲和;初试采用结构化面试，对候选人问同样的问题； 同一个提问人，相同的笑容、语气、语速； 在正式结果出来之前，不做任何倾向性的暗示； 组成正式的面试小组，由多人面试一人； 面试提问要针对职位的胜任特征； 初试不宜用追问式的压力面试。;现场;物品及人员;初试操作程序;第三章 标准篇;心理素质;人才与人才库;不同层级的胜任素质;个性=人格;人格发展Erik H Erikson艾里克森;面试问题及考察点;附：个人爱好的类型;面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);观察;相貌、仪态;其他考察项目;测评手段;沟通;主题统觉测验;墨渍测试;看图说话;是否抑郁，大部分内容是在询问中获得的，回答时言语简短，甚至只是个别单词。 是否强迫，描述时过于细致，对画面进行刻板分割，对图形作多种可能的解释、同时怀疑多种可能。 是否偏执，主题常是特务、偷偷摸摸和背后偷袭，过于道德化和过于道德批评。 是否分裂，主题通常是性、身体，荒诞、前后矛盾，说明有妄想性、思维跳跃。;无领导小组讨论;人际能力测试;第四章 笔试篇;笔试;笔试题;逻辑题;请按下列一组数字的排列规律在最后的括号中填上您认为正确的数字1、7、13、19、25、( ) 从一付打乱顺序的扑克牌中发牌，拿4个Q的机率和拿黑桃6、7、8、9的机率哪一个大A 4个Q的机率大 B 黑桃顺的机率大 C 一样大 D 不可比;根据上面两词的关系，在下面两个关系类似的词下画线 鱼 水 鱼鳍 鸟 鲑鱼 沙滩 海洋 天空 书 读者 纸 课本 收音机 听众 新闻 电话 汽车 车库 园林 茶花 飞机 码头 工程师 飞机棚;人 图书馆 大雁 海豚 游艇 南极 红树林 码头 电脑 互联网 电视 电话 坦??? 电视台 电话网 靶场 磁器 中国 唱片 电灯 手机 爱迪生 美国 日本;情景描述题;情景笔试题设计方法;第五章 复试篇;针对工作能力;直接提问;STAR问题 情景Situation 目标Target 行动Action 结果Result 例：你参与的上一个项目是开发什么产品？你在里面做的哪部分？?你在项目中遇到什么问题？怎么解决的？;小组面试;第六章 效度篇;甄选测试的效度;1 不了解工作;2 快速判断;3 人格阻抗/人格共振;4 次序干扰;5 有限样本;面试官的胜任特征;谢谢大家！