项目岗位质量管理职责.docxVIP

项目岗位质量管理职责 1项目经理 负责施工过程策划，并组织编制项目质量计划和施工组织设计。 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标； 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥项目施工人员的积极性； 对供方进行监督和评审； 主持项目工作会议，审定或签发对内、堆外的重要文件； 组织质量计划的编制与修改； 负责项目的日常管理工作。 2项目技术负责人 负责项目质量保证体系的建立和运行，建立健全技术责任制； 配合项目经理做好施工过程策划和质量计划编制工作，组织编制施工组织设计和相关工艺文件，指导、协调各专业技术人员的工作； 开展质量教育，贯彻落实公司的各项技术管理制度； 负责质量事故的处理，组织编制质量事故技术处理方案。 3商务经理 a)负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作； b)负责组织项目的预结算工作； c)负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额； d)参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐 4工程技术科长 在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定； 组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施； 组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档； 推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。 5 质量安全科长职责 全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量； 负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施； 组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改； 参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作； 参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。 6 物资供应科长职责 全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求； 审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作； 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签； 负责现场物资的保管和标识工作。 7 经营财务科长职责 贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作； 负责工程合同修订草案的预审工作，收集掌握业主的各种指令和项目经理部各相关部门的信息，提供有关合同落实情况的分析报告； 督促项目成本员做好工程成本核算。 8项目部其他管理人员的职责 项目经理根据质量体系文件的要求，结合本工程的实际情况，另行规定与质量相关管理人员的职责，保证每一位人员能清楚自己的职责。 3.4内部沟通 项目部通过内部协调会、质量安全检查评比会等形式保持项目经理、技术负责人、其它管理人员之间的有关工程质量信息的沟通，以保证相关管理人员掌握项目质量体系有效性和工程质量信息等。必要时，这种沟通记录在项目部内部协调会记录中。