第2讲激励的组合拳.pptxVIP

【咨询式内训】 第二讲;课 程 回 顾;对员工行为的管理;;物质有三类; 作为管理者，不仅要主动燃烧自己，而且要善于点燃别人。;浙江新界泵业股份有限公司咨询式内训课程·第二讲;;改变人行为的两种方式;;激发愿力的五种机制;灵：信仰、信念、价值观;;;; 管理者的行动 ●从思想的层面，帮助员工明白他所拿到的工资是体现他的劳动价值的； ●从行动的层面，帮助员工在平时的工作中多创造业绩。;;;; 管理者的行动 ●从制度设计的层面，设计并出台合理的薪酬与绩效考核制度； ●从制度执行的层面，保证绩效评估的过程及结果的透明和公正。;;; 管理者的行动 ●提高自己的人格魅力，让自己做一个“善良、宽容、知足、正直”的善者； ●在激励的方式方法上，不要陷入到物质激励的死胡同之中。; 天底下永远都不可能有完美的薪酬与绩效考核制度，只有人的大度和不贪婪，才使其显得完美。;灵：信仰、信念、价值观;; 管理者的行动 ●关心下属员工的工作和生活，主动了解他们的困难并提供及时的帮助； ●为人方面要有亲和力，注意倾听下属员工的心声，体现对他们的尊重； ●经常性地称赞下属员工，对他们取得的一点点成就也要及时予以认可。;; 管理者的行动 ●说到做到，决不食言； ●对下属员工要有正面的预期，愿意、敢于、善于充分信任型授权； ●注重培养与下属员工之间感情。;; 管理者的行动 ●注意积累自己的资历；