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第七章 项目时间管理§7-1 项目时间管理§7-2 项目活动定义§7-3 项目活动排序与项目网络图§7-4 活动资源估算§7-5 项目活动时间估算§7-6 项目进度计划的编制时间在项目中为何如此重要?在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:需求市场环境进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分时间易于测量，缺乏弹性进度问题是项目管理中最普遍的原因一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更§7-1 项目时间管理也称项目进度管理和项目工期管理和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程成本总成本费用最低成本间接费曲线直接费曲线工期最佳工期项目进度管理的过程活动定义项目进度管理活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划进度控制§7-2项目活动定义确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务依据工具和方法结果项目分解结构项目范围定义历时资料制约因素假设条件分解技术模版法更新项目工作分解结构活动清单辅助型说明分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别分解用于活动定义时，最后结果是活动用于制作工作分解结构的时候，最后的结果是可交付成果其他的概念活动定义的模板活动清单活动属性§7-3项目活动排序与项目网络图依据工具与方法结果