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上海大众员工绩效管理系统
(草案)
绩效管理项目小组;项目组成员; 绩效管理理论篇;目 录;绩 效 的 定 义;;员工绩效管理的目的;绩效管理的定义;绩效管理与绩效评估的区别;绩 效 管 理 的 特 性;影响个人绩效的因素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;个人;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;;;;;;; 绩效管理理论篇;目 录;绩效管理的目的：;;;绩效管理的规定;;2.1 绩效计划：;2.2 绩效辅导：; 绩效辅导的内容：;2.3 绩效评估和反馈：; 绩效评估的流程：
员工进行自我评价；
直属上级进行评价；
间接上级在部门内部进行平衡。; 绩效反馈
;;2.4 绩效激励
绩效激励是绩效评价结果的应用，它是绩效管理中的重要环节之一。
直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。
3. 其他规定：
3.1 管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一，这也将成为
考核直线经理的重要内容。
3.2 直线经理可以在人力资源部规定的原则下，根据部门的特点制定
本部门的绩效评估办法，报人力资源部备案。
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