供应链物流瓶颈成因分析及四项应对策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链物流瓶颈成因分析及四项应对策略  供应链可以是一个由具有内在联系的一系列环节组成的网络系统，X市物资回收供应链物流整体绩效优化取决于供应链的最薄弱环节-瓶颈”。  供应链是由若干节点企业组成的网络系统。在网络系统中，不同节点的关系是不同的，有的节点输出是另一些节点的输入。而有些过程则是并行共存，在投入产出关系上没有直接关系。伴随着供应链的运作过程，有几种流淌存在于供应链系统之中，包括物流、信息流、时间流等，而其中最关键的则是物流，其他几种流淌都是伴随着物流的产生而产生的。供应链物流运作状态的好坏实际上反映了供应链是否畅通有效、过程能否增值。系统内的物流均衡、平衡对企业过程效率影响很大。由约束理论可知，供应链可以看作是一个由具有内在联系的一系列流程活动组成的网络系统，其物流整体绩效优化取决于供应链的最薄弱环节，这就是供应链物流上的“瓶颈”，优化供应链物流的绩效必需从最薄弱的环节入手，才能得到显著的改善。因此要改善整个供应链的物流绩效，必需找出存在于供应链物流上的瓶颈、分析成因、评价瓶颈、消退瓶颈，并形成一种不断循环的持续改进状态。  关于物流的瓶颈问题，较多的学者有所阐述，但这些研究大多是简洁地指出物流运行过程中存在的一些障碍和问题，不是从系统的角度分析瓶颈问题。而严格意义上的“瓶颈”，应当是多环节所组成的系统中所存在的最薄弱的环节，不论物流还是供应链，都应当从这个角度去分析其瓶颈问题。对于供应链物流的瓶颈问题，目前直接的研究比较少，相关研究主要有供应链的瓶颈问题、供应链的风险问题以及供应链的协调等，这些研究都或多或少地提及到供应链物流瓶颈产生的原因，但要么不太全面，要么分析不透彻，而且有些原因从根源上看是重复的。鉴于此，本文将从供应链内外两个方面分析供应链物流瓶颈的原因。并给出相应的策略。  一、供应链物流瓶颈形成的原因分析  由于内外部环境的不确定性，供应链物流瓶颈是客观存在的。供应链产生物流瓶颈的原因许多，根据影响因素是否存在于供应链内部，可以分为两大方面的原因，即内生原因和外生原因。  (一)内生原因  所谓内生原因，即供应链内部的不确定性因素，存在于供应链内部，主要包括：  1.企业利益博弈。在供应链运行中，由于成员企业是相互独立的经济实体，企业无时无刻不在觊觎更多超额利润，因此它们之间的目标常常相互冲突。每个成员企业总是在资源约束下最大化自己的效用。在没有相关协议约束状况下，成员企业会尽量使自己的收益而不是供应链的总体收益最大化。  由于利益的冲突打算了供应链协作双方间必定存在博弈行为，从而使得供应链中物流流淌的不全都，进而导致瓶颈的产生。这种物流目标的不全都，集中体现在两个方面：(1)产销数量目标的冲突。对于供应商而言，效率是其优先考虑的目标，为了降低成本，保证生产的平滑性，它倾向于选择较大的生产批量;对于购买商而言，服务是优先指标，倾向于批量小而且频繁变化，期望快速的市场反应速度。供应商和购买商根据各自的利益最大化进行决策，导致产销数量目标的冲突，从而造成供应链前后物流数量的不全都。(2)库存数量的目标冲突。在实践中，制造商往往把它的原材料库存(或完工产品库存)转嫁给供应商(选购商)以最小化它的库存成本。当协作双方在制定库存水平的谈判中，一方面，供应商期望库存越小越好，这样可以降低自己在必需维持的库存上的花费;另一方面，购买商期望维持较高的库存水平，从而削减缺货的可能性。那么，毕竟要维持一个什么样的库存水平对整个供应链(或者分别对协作双方)来说是最佳水平呢?这就需要双方制定一种协作机制，一般都是通过合同参数的设置来实现机制的目标。然而，由于私有信息的存在，往往导致双方目标的不全都或在运行中破坏目标的行为产生。  2.信息的不对称。供应链源于企业只抓住自己的核心竞争力，把不擅长的业务外包出去，交给更专业的企业代理生产。外包关系本质上是委托代理关系，委托方和代理方都是独立的法人实体，有自己的利益目标。为了追求自身利益最大化，他们会隐蔽一些商业信息，将相关信息当作商业隐秘加以封闭，不愿与上下游企业共享，以至于各企业内部信息系统虽然很先进，但只是一个个信息“孤岛”，这种状况下必定存在信息不对称，这在一定意义上简单产生一种非协作、非效率，这主要体现在两个方面：道德风险(事后非对称信息)和逆向选择(事前非对称信息)。  在供应链中，信息的不对称表现在3个方面：(1)信息细化程度的不对称。在典型的供应链模型结构中，供应商负责原材料供应环节，制造商负责生产环节，分销商负责销售环节，在这些各自负责的环节中，对信息的细化程度是不同的。(2)信息实时性的不对称。由于信息加工造成信息提前期，明显，处于信