第十章物料需求计划和企业需求计划.pptxVIP

第十章;;MRP的几个发展阶段;MPS 主生产计划;执行结果反馈;会计科目 成本中心;供应 市场;（一） MRP的基本思想;围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型； MRP处理的是相关需求； 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求；;产品需求数量和需求日期;（二）为什么要围绕物料转化组织生产;（二）为什么能够围绕物料转化组织生产;传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。 这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。;1）盲目性 盲目地维持一定量的库存。 2）高库存与低服务水平 服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺共存。 3） 形成“块状”需求 对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍。;块状需求示意图;订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。 于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。 MRP(Material Requirements Pl