总承包管理中钢结构专业界面划分和合同界面研究.pdfVIP

总承包管理中钢结构专业界面划分和合同界面研究 在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量 的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管 理，应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工 相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项 目的控制目标和潜在价值。而钢结构专业贯穿工程结构、装 饰，甚至其他专业的零星部位，怎么对其进行界面划分、避 免施工中相互制约、相互扯皮，本文通过中建三局对武汉绿 地、沈阳新世界会展中心、天津 117、深圳华润等项目总承 包的管理，总结钢结构专业在界面划分、合同界面管理经验 和体会。 一、界面管理在总承包项目的重要性 作为建筑行业的排头兵，站在企业发展、国际接轨、挑 战市场、服务客户、做大做强的高度，中建三局有责任、也 有义务更深一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析。 面对巨大的市场、巨大的顾客要求，如何在建筑产业链的不 断加大和延伸中加强对项目管理的力度和深度是当前我们 面临的现实问题。现在的项目管理已从最原始的劳务管理发 展到覆盖各方要素和各个环节的施工总协调、进度总控制、 安全文明施工总管理、项目总责任的施工总承包管理，并要 求向真正的 PM